财务共享服务中心Financial Shared Service Center简称FSSC
以中兴通讯为例
本专题的主要内容
一、财务共享服务中心起源的背景
1.大型跨国企业集团面临的财务管理挑战 2. 企业发展到一定阶段，为什么会需要共享服务，共享的究竟是什么？ 3.财务共享服务的概念 4.财务共享服务中心的发展历程
1、大型跨国企业集团面临的财务管理挑战
经济全球化，跨国企业在全球范围内建立起分子公司 随着企业规模的扩张和分支机构的建立，企业的成本不断增加，管理难度不断加大，企业的运营风险不断提升。
1、大型跨国企业集团面临的财务管理挑战
2.企业发展到一定阶段，为什么会需要共享服务，共享的究竟是什么？
企业的目的是创造商业价值 两大类功能： 业务是创造价值的核心能力，如制造、销售等 服务是围绕实体组织有效循环的各个行政类辅助职能，比如人事、财务、法律、行政等 部署方式： 一种可以为每一个业务单元都部署一套这样的服务职能 为所有的业务单元只部署唯一的一套服务体系
3.财务共享服务的概念
是一种将分散于各业务单元、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到共享服务中心统一进行处理，实现集团财务资源共享。 纵向上加强对下属业务单元的管控力度 横向上实现财务业务一体化
4.财务共享服务中心的发展历程
20世纪80年代中期福特公司共享服务管理模式 共享服务在2005年进入中国后，中兴通讯自建了中国本土企业第一家财务共享服务中心 在以中兴通讯、中国平安、万科、中交集团等一大批中国本土的巨头企业快速推广下催生了具有本地化特色的共享运营模式
二、中兴通讯全球SSC之路
（一）中兴通讯简介 （二）中兴通讯全球SSC之路
（一）中兴通讯简介
（二）中兴通讯全球SSC之路
1共享范围聚焦核算、资金和税务(ATT)
核算:包括从原始凭证到会计报表的所有相关工作，把世界各地制度各异、操作形式不一的业务通过SSC的方式全部转移到国内共享服务中心进行处理，然后用全局性、流程化的思路进行专业化的分工。 资金:把分散在全球的各个分支机构的资金业务都回收到共享中心，例如资金的支付、账户的处理、银行对账等，实现全球资金管理的无死角的监控。 税务:把所有涉税基础业务的处理全部集中到共享中心
2.管理理念上坚持“五个统一”
统一会计科目：实现全球会计科目名称与编码的统一，保证财务数据的一致性。 统一会计政策：在遵循会计准则和本地法律法规的基础上，打造集团全球统一的会计政策。 统一业务流程：以流程化、标准化、系统化运作为目标，通过PTP（从采购到付款）、OTC（从订单到收款）、ATR（从账务到报表）的三大核心流程的视角进行财务核算流程分工，有效提高工作的专业度、效率及准确性，确保核算质量。
统一信息系统：搭建规范统一的信息系统平台，通过全流程的系统支持，实现对业务层、核算层、管理层和决策层的全面覆盖与支撑。 统一数据标准：从数据采集、加工、处理、报送，实现数据标准的规范统一，强调数据一点录入、信息全程共享。
3.中兴通讯全球SSC推进的历程
思路：采用先选取试点国家，形成SSC的方案以及落地实施经验，按由易到难、由近到远逐步推广复制到其他国家。 实现覆盖90个国家的核算业务， 116个国家和地区的资金业务。