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年薪100万总经理、CEO必学教程《总经理全面运营管理培训教程》(172页)

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更新时间:2020/2/1(发布于浙江)

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文本描述
总经理全面运营管理培训教程
喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁
学习方法
课 题
企业与企业家 总经理的角色与定位 企业生命周期 企业经营战略 企业文化 流程与组织设计
营销管理 人力资源 财务管理 10. 管理平台 11. 成功起步 12. 个人修炼
现今企业面临的挑战
预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。 —埃里克.霍弗 哲学家
企业家?
技术专家?
职业经理?
总经理的困惑
掌 握 经 营 环 境
掌握经营要素
市场经济的特性
A、 B、
企业存在的目的?
创造客户
保有客户
核心能力
财务指标
内部管理
客户满意
管 理 系 统是总控力 产 品是生命力 企 业 文 化是凝聚力 人 力 资 源是延续力 市场营销规划 是爆发力
影响企业发展的五种力量
明确你要的结果,然后找到达成这一结果的必然过程,并将其过程分解结果化,而后逐一实现。
MFR
为了结果而管理
管理的文化背景区别
日本
美国
中国
A
B
企业生命周期与管理重点
稳定期
壮年期
死亡期
青春期
官僚早期
学步期
官僚期
追求期
贵族期
婴儿期
企业经营管理系统
企业发展战略规划
营 销
人 力 资 源
产 品 研 发
财 务
员工素质
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业管理模式
生 产
MI
BI
VI
管理平台的进阶
学习型组织
无为之治

文化管理

目标管理
制 度 化

日常管理
标 准 化

危机管理
是 非 化
管理的层次
现象 能力高 意愿高 能独立完 成工作 愿意高 能力高 意愿高 能力低 意愿低 能力也低
传统企业 高科企业 高层骨干 中层骨干 基层骨干 一般员工
目标管理 授权 建立合作 伙伴关系 指导、训 练、激励 指导+指挥、 培训、激励 指挥奖罚
5%
15%
30%
50%
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30%
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5%
杰出的现代管理文化
MFR-为了结果而管理
MFR-企业经营战略规划
MFR-业务流程再造
MFR-组织设计
MFR--运营(绩效)管理系统
MFR-人力资源管理
MFR-日常业绩管理。