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年薪100万总经理、CEO必学教程《总经理全面运营管理培训教程》(172页) 金牌
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    11. 成功起步

    12. 个人修炼
    现今企业面临的挑战
    预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。

    —埃里克.霍弗 哲学家
    企业家?
    技术专家?
    职业经理?
    总经理的困惑
    掌 握 经 营 环 境
    掌握经营要素
    市场经济的特性
    A、

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    企业存在的目的?
    创造客户
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    影响企业发展的五种力量
    明确你要的结果,然后找到达成这一结果的必然过程,并将其过程分解结果化,而后逐一实现。


    MFR
    为了结果而管理


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    日本
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    B
    企业生命周期与管理重点
    稳定期
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    官僚期


    追求期


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    企业发展战略规划





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    使命、愿景、

    公司文化、公司目标
    企业管理模式


    MI
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    VI
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    建立合作

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