龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理
主讲：周世艾 2011年12月17日
讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会
内容
龙湖的项目成本管理
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
龙湖的项目成本控制
内容
龙湖的项目成本管理
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
龙湖的项目成本控制
龙湖成本管理的目标
龙湖成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 龙湖成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
龙湖成本管理的宗旨与目标
宗旨： 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系
价值工程
房地产企业的主要成本管理内容有：
人力的成本产品的成本产品的建造、品质
时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本 管理人员多少和水平
资金的成本 资金的利息
管理的成本 管理的程度、精细度
售后的成本
售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
成本
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
项目设计 /部品定位
政策与市场环境
影响成本的因素
自身管理能力
项目开发节奏 /现场施工
数据分析与储存
成本管理工作的重心提前
准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算
龙湖成本管理体系思路
成本管理（提前）的基本方法……目标成本管理
目标成本管理的内容 ……目标的确定与控制两方面
为什么要进行目标成本管理 目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算”
为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
目标成本的作用
目标成本管理内容
编制目标成本 分阶段对目标成本进行检查、修正 目标成本与实际成本进行比较，对目标成本进行后评估
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
成本管理未来的发展方向
管理重心前移
方案优化管理创新
龙湖的项目成本管理
龙湖成本管理体系 制度 流程方法工具 （工作指引、作业指导书）
成本管理的管理体系
成本管理部分制度流程体系
成本模块： 制度流程与管理工具
龙湖项目主要成本费项
主要费项科目：
一、土地费用 二、前期费用 三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体） 四、开发间接费 五、营销费用 六、公司管理费 七、财务费用。