文本描述
第一章 施工组织与计划
第一节 工程概况
1.1工程简述
工程名称：
工程地点：
工程类别：机电安装工程一类
建设单位：
设计单位：
工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平方米。地库：地下一层及地下二层部分地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层部分地区为酒吧。廿十一层：机电设备房。
1.2工程内容
工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电设备安装工程，主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。
1.3工程的特点与难点分析
1.3.1施工场地狭小
施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。
1.3.2现场位于城市繁华地带
本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。
1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理
（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。
（2）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。
（3）结合标准层多的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。
第二节 施工目标
2.1工期目标
本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从2005年7月1日开始计算工期，到2006年11月30日结束，共计17个月。
2.2质量目标
工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创建陕西省优质工程，争创鲁班奖。
2.3安全生产目标
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
第三节 施工组织
3.1项目总体策划
我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。
3.1.1安装总体施工程序
3.1.2总体安排及部署
3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序
本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。
3.1.2.2施工资源的分布
根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。
3.2项目管理的控制阶段
为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
3.3项目施工各阶段的控制要点
3.3.1施工准备阶段
3.3.1.1施工组织准备
我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现?＠投胂殖『螅上钅烤碜橹龊萌氤〗逃ぷ鳎园踩⑽拿魇┕ぁ⒐こ痰闹柿俊⒐て谝蠹捌笠蹈飨罟嬲轮贫认蜃饕挡憬坏住?
3.3.1.2技术准备
1）图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作
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