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MBA毕业论文_新锰公司薪酬结构化改进策略研究

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更新时间:2020/1/25(发布于浙江)
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文本描述
分类号f密级公开
UDC
专业学位硕士学位论文
新锰公司薪酬结构化改进策略研究
王发渊
专业学位名称高级管理人员工商管理硕士
指导教师梁戈夫教授
讼玄答辩曰期2018年5月27曰学位授予日期2018年6月30日
答辩委员会主席梁修庆教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研宄所取得的
研宂成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或
集体己经发表或撰写的研宄成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其
它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研宄工作所
做的贡献均己在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属
广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保
存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查
阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传
播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
□保密,在年解密后适用授权。
□>/不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名:日期:2018.6.10
指导教师签名:3^4史曰期:2018.6.10
作者联系电话:
电子邮箱:
新锰公司薪酬结构改进策略研究
摘要
民营企业工资调整渠道过窄过少,使企业员工除升职之外的调薪机会很
少。民营企业调薪的随意性以及欠科学性,也是普遍问题。位于经济发展相
对落后的边境县城的新锰公司,是一个依赖矿山资源,又想获得更多发展机
会的民营企业。
本研宄在调查研宄的基础上,遵循公司战略任务和人力资源战略任务的要
求,对该企业的薪酬体系进行了改革。本研究分析了该公司薪酬体系存在的
问题,提出了整套适合于公司战略需要的薪酬改革方案。
本研宄采用“模块化策略+宽带薪酬策略”的组合,先将公司现行的薪酬
体系划分为4个模块,着重对其中的岗位工资模块拓宽工资带宽,引入宽带
薪酬的手段。面对不同岗位层级和提供不同工作效率效果的员工,试图釆用
不同的薪酬模块组合,来满足不同岗位对薪酬的要求。
本研究在计点法的背景下,以岗位价值的核心要素来评价和归类岗位的价
值;同样釆用关键要素来全面衡量评判员工的状态价值。通过将岗位的客观
价值归纳为5个分类,将员工在岗位上的6个价值状态,将其两两交叉构成
一个具有30个适应点的岗位工资选择矩阵。此矩阵为员工的薪酬定位提供了
宽阔的空间。通过岗位工资选择矩阵与绩效工资模块的配合运用,在员工调
薪通道的拓宽上,为公司提供了
“职
务不变调等级


“工作
绩效定奖金
”
的双弹性形成策略方案。使员工在不升职和职务不变动的情况下获得调薪的
机会。
关键词:薪酬管理;宽带薪酬;薪酬策略
I
STUDYONTHEIMPROVEMENTSTRATEGYOFSALARY
STRUCTUREINXINMENGCORPORATION
ABSTRACT
Privateenterprisestaffwageadjustmentchannelstoonarrow,sothatprivate
enterprisesemployeesnottoraisetheopportunitytopayless.Itisalsoacommon
problemforprivateenterprisestopaymoreattentiontorandomnessand
unscientific.TheXinmengcompanylocatedintheFrontiernationalityareaisa
privateenterprisewhichreliesonmineresourcesandwantstogetmore
developmentopportunities.
Onthebasisofinvestigationandresearch,accordingtotherequirementsof
strategictaskandhumanResourcesStrategictask,thesalarysystemofthe
companyisreformed.Thispaperanalyzestheproblemsexistinginthecompany's
salarysystem,andputsforwardasetofstrategiessuitableforthecompany's
compensationreform.
Thisresearchadopts"modularStrategy+broadbandCompensation
Strategy"combination,first,thecompany'scurrentsalarysystemisdividedinto4
modules,focusingonthepositionofthemoduletobroadenthewagebandwidth,
theintroductionofbroadbandpaymeans.Inthefaceofdifferentjoblevelsand
providedifferentefficiencyofemployees,trytousedifferentcompensation
modulecombinationtomeetthedifferentpositionsonthepayrequirements.
Underthebackgroundofthepointmethod,thisstudyevaluatesandclassifies
thevalueofpostswiththecoreelementsofpostvalue,anduseskeyelementsto
comprehensivelymeasurethestatusvalueofemployees.Bysummarizingthe
objectivevalueofthepostinto5categories,theemployee's6valuestatesinthe
ii。