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辅导训练功能组现状分析动员选拔运作情况未来计划31页PPT

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资料大小:5424KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2020/1/25(发布于青海)

类型:金牌资料
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文本描述
辅导训练功能组 ——新人转化助推器 目录 为什么要进行辅导训练 增员速度太快、新增量大 新人留存率低、流失的快 批量增员批量淘汰 主管辅导时间少,分身乏术(很多新晋主管自己都是新人) 职场乱培训(时间不固定、人群不固定)没有针对性的培训 主管、导师技能参差不齐 为什么要进行辅导训练 必须有一种方法来改变现状! 2018年是人力发展年,每个公司都有大面积的新人进入公司,毫不夸张的讲,我们用了一年增了过去三年的人。而公司和职场的基本模式:主管+新伙伴新人在团队中的占比越来越高。 收展梦想职场以月均增员率18.88%的增员速度迅速发展,从2018年1月初持证人力88人发展到到2018年9月份持证人力达到357人,新人在团队中的占比达到82%;主管数从1月初的10位主管到现在的24位主管,最多一个季度晋升过10位主管,团队裂变速度快。 目前团队组经理9人、银质组经理3人、金质组经理2人、高级组经理2人、银质高级组经理3人、金质高级组经理2人、部经理1人、高级部经理2人 新沂公司2018年月均三晋率49.85%,梦想职场的月均三晋率达到62.59%(数据截止至0923)辅导训练成果展示 梦想职场1-9月三晋数据展示 梦想职场月均三晋率达到66.94%,排在整个公司三晋转化率的首位,职场目前9月下半旬和10月上旬新人的晋升数据还没有追踪统计完毕! 梦想职场三晋率的提高得益于职场辅导训练功能组的运作,培训和学习是新人晋升最基本的保障! 三晋指标展示: ** 绩效功能组 辅导训练 日常管理功能组 增员功能组 销售功能组 五大功能组 协同运作 成员: **、**、** 成员: **、** 成员: **、**、**、**、** 成员: **、**、** 成员: **、**、** ** ** ** ** 五大功能组协同运作各司其职 互相配合 每个组长安排好自己功能组各项事务发现问题在周例会上解决组长问责制 五大功能组职责与分工展示: 同样在职场的五大功能组展示墙上会把五大功能组职责、人员明细、本周行事历进行彰显与展示。 功能组常态运作是发展趋势,不是组内小组伙伴说说的事情,是一项常态坚持的工作。职责彰显是要告诉所有的伙伴我们的体系运作,大家共同监督、遵守、配合、保证功能组的运作 功能组职责上墙展示: 01 回顾本周各功能组工作成果(汇报) 02 小组组长提出工作遇到的问题 03 就问题进行研讨 04 功能组成员提出改善措施,投票表决 05 公布下周工作行事历 06 职场经理做最后总结 功能组每周6例会,流程如下: 功能组周例会制度展示: 辅导训练功能组成员展示: 辅导训练功能组在五大功能组的运作中起着非常重要的作用,承担着职场新人育成的重任,只有新人自身技能提升,心态平和才更容易留存,所以我们的功能组重要且专业; 辅导训练功能组的直接责任人是组长,我们的职场经理**经理同时挂靠辅导训练组,组内例会、辅导鲍经理全部全程跟班,鲍经理的原话是:所有主管、星级导师必须通力配合辅导训练工作,新人的辅导育成不容许有一点闪失,这更是职场常态发展的基本保障; 组长、组员的选择都是经过职场选拔的主管、星导。。