首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 人力资源论文 > MBA毕业论文_真实型领导对员工建言行为的影响研究

MBA毕业论文_真实型领导对员工建言行为的影响研究

中普科技
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:3917KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/1/21(发布于山东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
Astudyontheeffectofauthentic
leadershiponemployeevoice
behavior

themediatingroleof
voiceroleidentityandthemoderating
roleofpowerdistance
CandidateWuChao
SupervisorProfessorLiuJu-qin
CollegeBusinessschool
ProgramBusinessManagement
SpecializationBusinessManagement
DegreeMaster
UniversityXiangtanUniversity
DateJune3rd.2018
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡
献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担。
作者签名:x日期:测&年a月y日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意
学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文
被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇
编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:务4曰期:2^>丨8年t月%曰
导师签名:歹i
f
日期:W奢6月I日
摘要
当今各企业面对的市场竞争环境日益激烈,想单纯依靠企业的领导者来实现
企业的不断进步,己变得更加困难。在企业这个大家庭里,员工自己所要完成的
不仅仅是自己本职工作,更重要的是展现出更多的角色外行为,比如建言行为。
员工通过提出富有建设性的意见和看法,可以帮助组织改进目前面临的问题,进
而提升组织的竞争力。然而建言行为也面临着巨大的风险,不是所有员工都愿意
建言,因此研宄影响建言行为的发生机制很有意义。
在员工建言的过程中,管理者起了至关重要的作用,员工一言一行会受到领
导作风和方式的影响,员工作为建言的主体,其权力距离也会对他的建言行为有
着重要的影响。本研究以角色榜样、社会学习、角色认同理论为基础,就真实型
领导对员工建言行为的影响机制问题进行了研究,并探讨了文化情境因素中员工
权力距离对该过程的调节作用。
本文采用实证研宄的方法,通过对问卷调查的方式,共收集有效样本245
份。通过SPSS22.0和LiSrel8.80软件对相关研宄假设进行了分析和论证,得出以
下结论:真实型领导对员工促进性建言行为有显著的正向影响;建言角色认同在
真实型领导与下属的促进性建言行为关系之间起着中介作用;员工权力距离在真
实型领导与员工促进性建言行为之间起着负向调节作用,即员工权力距离越高,
真实型领导与员工促进性建言行为之间的正相关关系越弱;真实型领导的正向促
进作用,建言角色认同的中介作用以及员工权力距离的负向调节作用在员工抑制
性建言行为中未得到数据支持。
通过对研宄结果的梳理本文提出几点相应的管理建议,首先,倡导真实型领
导方式,鼓励领导者与下属建立真诚的关系。其次,重视员工的不同权力距离所
发挥的作用,实施切实有效的管理策略。鉴于员工的高权力距离对其建言行为的
消极影响,提请管理者更加注重对高权力距离员工的引导和激发。第三,建立科
学的奖励制度,鼓励员工积极建言。由于抑制性建言可能带来更多的负面成本,
建议真实型领导在组织内构建合理的渠道,例如员工可以通过匿名、和领导私下
沟通表达意见和想法,从而提高员工关于抑制性建言的建言角色认同以及心理安
全感。
关键词:真实型领导;建言角色认同;权力距离;促进性建言;抑制性建言
I
Abstract
Undertheincreasinglyvigorouscompetitiveenvironment,ithasbecomemore
difficulttorelyonthebusinessleadersalonetorealizethecontinuousprogressof
enterprises.Inthebigcorporatefamily,whattheemployeesneedtocompleteby
themselvesisnotonlytheirownjob,moreimportantistoshowmorebehaviors
outeidetherolessuchasvoicebehavior.Employeescanhelptheorganizationto
improvethecurrentproblemthroughpresentconstructivesuggestionsandopnions,
andthusenhancethecompetitivenessoftheorganizations.However,thevoice
behaviorisalsofacingthehugerisk,notallemployeesarewillingtooffer.Sothe
researchontheinfluencemechanismofvoicebehaviorisveryvaluable.
Leadershaveplayedacrucialroleintheprocessofvoicebehaviorisforthe
behaviorofemployeesaremoreaffectedbythestaffleadershipstylesand
approaches.Moreover,asthemainbodyofvoicebehavior,thepowerdistanceof
employeesalsohasanimportantshapingeffectonhisvoicebehavior.Thisresearch
basedonrolecognitive?rolemodels,sociallearningtheory,usingthereliabletoolto
compilethequestionnairetoexploretheimpactofauthenticleadershiponemployee
voicebehaviorandhaveadeeplylookonthemediatingroleofvoiceroleidentityand
themoderatingroleofpowerdistance.
Thispaperemployedempiricalresearchmethodsthroughthequestionnaire
survey,andcollected245validsamples.ThroughSpss22.0andLisrel8.80software
todemonstrateandanalyzerelatedhypothese,wehavedrawedthefollowing
conclusions:therelationsbetweenauthenticleadershipandemployeepromotive
voicebehaviorispositivecorrelation;voiceroleidentitymediatedtherelations
betweenauthenticleadershipandemployeepromotivevoicebehavior;
Employee’powerdistancemoderatedtherelationsbetweenauthenticleadershipand
employeepromotivevoicebehavior;thatistosay,thehigheremployee’power
distanceis,theweakertherelationsbetweenauthenticleadershipandemployee
promotivevoicebehaviorare.Thepositivefacilitationroleofauthenticleadership,
themediatingroleofvoiceroleidentityandthemoderatingroleofpowerdistance
hasn’tbeensupportedbydata.
Bysummarizingtheresearchresults,thispaperputsforwardseveral
correspondingmanagementSuggestions.Firstofall,itisnecessarytoadvocate
ii。