耀江国际广场推广执行报告

目 录
一．项目定位··············P3
1、项目评判
2、市场形象定位
3、目标客户定位
4、目标客户分析
二．推广策略·············P12
1、策略概述
2、推广阶段
3、推广费用预算
三．广告企划············P19
1、广告总精神
2、阶段广告执行计划
3、媒体计划
四．工作进度表···········P43
序
本案营销企划的基本思想

l 以耀江集团整体发展的战略眼光，对待本案的全程营销企划；
l 将本案理解为耀江品牌运作的一部分，充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展；
l 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用，进行整合营销，最终实现“满盘皆赢”。

本案营销企划的主要目的

l 销售目标
实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；
l 品牌目标
在耀江花园的基础上，将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次；
l 积累客户
通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位

1、项目评判
1.1优势
Ø 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；
Ø 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；
Ø 耀江花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“耀江”品牌有了初步的认识；
Ø 与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；
Ø 由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。
1.2劣势
Ø 由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性，
尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略；
Ø 本案的占地面积相对较小，因而在环境设计上的余地较小，只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；
Ø 由于重点考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了一些不规则的空间布局，使人们居住心理和家居摆放有一些困难。
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