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MBA毕业论文_VT公司EMS采购管理及成本改善策略研究

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更新时间:2020/1/19(发布于北京)

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文本描述
A Study of EMS Purchasing Management and Cost
Improvement Strategy in VT Company
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate:Chenggang Yan
Supervisor:Yina Li
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号:C93学校代号:10561
学号:201521529524
华南理工大学硕士学位论文
VT公司EMS采购管理及成本改善
策略研究
作者姓名: 颜成刚 指导教师姓名、职称:李怡娜 教授
申请学位级别:硕士学科专业名称:工商管理
研究方向:项目管理与工业工程
论文提交日期:2018年6 月15 日论文答辩日期: 2018 年5月25 日
学位授予单位:华南理工大学 学位授予日期: 2018 年6 月 日
答辩委员会成员:
主席:杨雷 教授, 李锋 副教授
委员:廖诺 副教授
I
摘 要
在经济全球化的今天,国际贸易发展迅猛,企业为降低成本,提升利润空间,逐步
将采购环节作为供应链管理的重要部分。对于大型跨国公司,目前采购管理有两大主要
现状:全球采购的不断拓展和供应链竞争的深化。对于供应链采购部门来说,面对着上
游众多的供应商,如何在采购内部组织进行信息共享,及与供应商交换信息,提升效率
是进行有效采购前提之一。与此同时,做好供应商分类管理,降低采购成本,也成为企
业需要改善的瓶颈问题,也是业界重点研究的主题
本文主要围绕VT公司的电子加工服务商的采购沟通效率提高和采购成本节省目标
达成以及效果确认等方面深入的研究和探讨,主要的研究工作及结论包括:
1.VT公司目前的EMS采购组织,流程,供应基地和采购成本控制现状分析,进
而发现潜在问题和分析原因
2.针对VT公司的采购组织和过程分析做横向整合优化,对纵向供应商整合方面,
利用供应商分类模型进行供应商筛选和短期管理策略设计,结合供应商绩效指标,在全
球范围内选择潜在联盟供应商参与电子招标测试,以达到采购成本节省的初步目标
3.基于前面的分析,对整个变化过程进行效果确认。首先基于招标数据,建立供
应链网络优化模型对采购总成本改善效果进行确认,实现采购总成本最小化的目标。随
后,采购流程和组织优化后对采购部门效率及成本的优化作用.研究的结论为:
(1)经过对采购流程优化和组织调整有利于提升采购沟通效率
(2)基于供应商分类模型,结合供应商绩效进行招标是快速缩减供应商数量的良

(3)在招标数据的基础上,利用供应商链网络优化模型求解成本,可以同时实现
采购成本节省和授标方案最优
论文的贡献与创新之处体现在:
1.依据VT公司面对的采购问题作为背景,利用内部采购流程优化包括组织架构
调整来改善采购沟通效率问题,为业界利用流程改进理论提供相关素材
2.基于概念化的供应商整合和分类模型-Kaljac,从战略匹配/能力和成长/价值驱动
维度,提出改进的供应商分类模型, 结合实际具体问题进行评分,识别供应商分类
该改进模型实践性很强,可以成为其他同类企业供应商分类的模板。。