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MBA论文_领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研究 金牌
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资料类型 员工论文
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上传时间 2020-1-13
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      资料简介
     
    硕士学位论文领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研宄一下属信任和权力距离的作用机制
    建言行为间的中介作用,当员工权力距离感较高时,员工的信任的中
    介作用就越强;反之,则越弱。
    关键词:领导人际情绪管理;下属的信任;员工建言;权力距离;社
    会交换理论?,归因理论
    THEEFFECTOFLEADERINTERPERSONALEMOTIONAL
    MANAGEMENTONEMPLOYEEVOICEBEHAVIOR—TEOE
    MECHANISMOFTRUSTANDPOWERDISTANCE
    ABSTRCT^
    Informationoverloadandtherapidchangesoforganizational
    environmentleadtoindividualemotionalfluctuationsinthedailylifeand
    work.Organizationalmembers,especiallysubordinates,inevitably
    producenegativeemotionssuchasimpetuosityandanxiety.These
    negativeemotionsnotonlyseriouslyaffecttheworkstatusofemployees
    themselves,butalsobringnegativeemotionstocolleaguesaroundthrough
    theemotionalcontagion,whichgreatlyaffectstheimprovementof
    hi
    硕士学位论文领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研究一下属信任和权力距离的作用机制
    organizationalefficiencyandtherealizationoforganizationalgoals.As
    employees'superiors,itisnecessaryforleaderstohelpemployeesfacethe
    problemsofworkandlife,andsolvingthenegativeemotionsofemployees,
    Whichisoneoftheembodimentofleadership.Inaddition,nowdaysthe
    marketenvironmentisnotonlybecomingincreasinglycomplex,butalso
    oftenfacedwitiimanyuncertainties,andorganizationleadersarefacing
    withthegrowingchallengesindealingwithinformationandmaking
    decisions.Organizationsoftenneedstaffssuggestionsandideastospeed
    uporganizationalinnovationandimproveorganizationalefficiency,
    enterprisesaregraduallyawareoftheneedtogivefullplaytothewisdom
    ofemployees,motivatetheirinitiativeandofferadvicesforthe
    developmentofenterprises.Therefore,howtostimulateemployee'svoice
    behaviorandpromoteemployeestoactivelyexpresstheirviewsonthe
    statusquooftheorganizationhasbeenthefocus.Thisstudysuggeststhat
    leadershelpsubordinatesadjusttheirnegativeemotions,whichcan
    motivateemployeestomakesuggestionsforthedevelopmentofthe
    organization.
    Asfortheinfluencingfactorsandgeneratingmechanismofvoice,
    scholarsathomeandabroadhaveconductedin-depthresearchand
    discussion,Mostofwhichfocusontheimpactofleadershipbehavioron
    employees’voicebehavior.However,thesestudiesignoretheinfluence
    mechanismofinterpersonalemotionmanagementonemployeevoice
    rv
    硕士学位论文领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研宄一下属信任和权力距离的作用机制
    behavior,academiccircleshavenotbeendeeplystudiedanddiscussedhow
    interpersonalemotionmanagementbehavioraffectvoicebehavior,the
    blackboxofinfluencemechanismofleadershipinterpersonalemotion
    managementonemployeevoicebehaviorlimitsthemoredeeply
    understandingandimplementofacademiccirclesonvoicebehavior.
    Therefore,itisnecessaryforustostudytherelationshipbetweenleader
    interpersonalemotionmanagementandvoicebehavior.
    Thisstudyattemptstoexplorethemechanismofleadership
    interpersonalemotionmanagementonemployeevoicebehaviorbasedon
    socialexchangeandattributiontheoryinChineseculturalbackground,and
    buildaresearchmodel,whichincludestrustinleaderasanintermediary,
    employee,powerdistanceasmoderatevariable,andputsforwardsome
    relevantresearchhypotheses.Firstofall,theexistingstudies^ofleader
    interpersonalemotionalmanagement,trust,employeevoicebehavior,
    powerdistancearereviewed;secondly,researchhypothesisispresented
    basedonliteraturereview;thenweusedSPSS21.0andAmos17.0to
    conductstatisticalanalysison314questionnairestoverifytheproposed
    thehypothesis;finally,theresearchresultswerediscussedandputforward
    theprospect.Theresearchdrawsthefollowingconclusions:
    (1)Leaderinterpersonalemotionalmanagementispositivelyrelated
    toemployeevoicebehavior.
    (2)Leadershipinterpersonalemotionalmanagementispositively
    v
    硕士学位论文领导人际情绪管理对员工建言行为的影响研宄一下属信任和权力距离的作用机制
    relatedtoemployee'strustinleader.
    (3)Employee'strustinleadermediatestheroleofinterpersonal
    emotionmanagementinvoice.
    (4)Employee’spowerdistancemoderatetherelationshipbetween
    leaderinterpersonalemotionmanagementandtrustinleader.Thehigher
    employee'spowerdistanceis,thestrongertheirrelationshipis,viceversa.
    (5)Employee’spowerdistancealsomoderatethemediatingeffectof
    employee'strustinleaderbetweenleadershipinterpersonalemotional
    managementandvoice,thatisthelevelofemployee'spowerdistanceis
    higher,themediatingeffectofemployee'strustinleaderisstronger.
    KEYWORDS:leaderinterpersonalemotionalmanagement;subordinates
    trustinleader;voice;powerdistance;socialexchangetheory;attribution
    theory
    VI。



     
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