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金正品牌战略定位PPT讲解课件 金牌
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资料类型 品牌教程
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    2
    高速发展的多元化背景下

    2003年金正品牌跳跃之道
    —平成“金正”品牌小组—

    2002年12月任务描述


    金正——中国视听领域第一品牌
    在高速增长的市场

    在多元化的背景下

    实施视听领域第一品牌计划
    策略结构
    1、高速成长的中国视听产品市场2002年第三季度家庭视听产品销售状况
    图2 2002第三季度家用音响市场具体产品规模结构
    中国DVD产业已进入成熟期,与去年同期相比,2002年第一-三季度DVD的销量呈现出爆炸式增长,同比增长率高达310%,突破700万台的销售量。出口量已超过1300万台,增长率200%。

    影碟机市场总销售量的同比增长率仅为17.4%,这说明DVD已成为消费主流。市场需求的主流落在了时尚普及型产品上,主流厂商发展势头良好。

    中国家用影院较去年同比增长38%,微型组合音响的发展势头为最好。家庭影院整机组合市场需求增长显著,据赛迪顾问调查,价格在3000元左右的统一品牌家庭影院套装产品在市场上颇受欢迎,约占总销量50%以上
    —来源:CCID2002年第三季度家用电子消费产品市场报告来源:2002CCID
    彩电在居民中的高拥有率为影碟机进入家庭创造了必要条件,以下数据表明,影碟机的市场发展空间仍很广阔
    中国影碟机市场需求趋势预测中国影碟机市场未来5年需求结构分析
    2002~2003期间,VCD将快速淡出市场,SVCD时间稍微滞后;

    DVD销售比例迅速增长,2004年基本占领了影碟机市场;
    资料来源:2002CCID影碟机行业报告中国家庭影院市场2003年发展预测
    根据赛迪《2002年第一季度中国家庭电子视听产品分析报告》中指出微型音响季度销售突破14万台,家庭影院季度销量88万台,与去年同期比增长率为38.6%;

    国内市场有能力购买者与已购买者的比例是100:1,市场需求巨大;

    根据《2002年中国城市家庭影院消费市场研究报告》,品牌购买指数为爱浪13.5%,步步高6.8%,索尼5.5%2003年中国视听行业总体特征
    视听产品进入全面换代时期,行业进入高增长期(约40%)

    中高端成为视听市场的主导增长力量

    “厦新”竞争加入者的品牌优势大

    视听产品的更新换代具有各类相互带动的特点

    视听产品的从功能关注提升到品牌关注
    视听产品普及阶段
    追求高质量的

    视听享受阶段
    趋势2003年金正竞争处于

    动态高速发展、充满不确定的一年

    实现视听领域第一品牌的战略目标

    必须首先从整合内部资源

    打造品牌整体优势为立足点


    2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破”2002年金正各事业部销售额统计
    营业额估计12亿元
    金正品牌认知调查
    Q9:是否信任和支持金正投入生产家庭影院、复读机、手机、数码电子等产品:
    要根据具体产品而定。如果品牌地位在该领域高则会考虑
    认为专业化生产更有机会

    非常反感介入手机行业
    认为可以扩展与影碟机相关的产品和技术含量较低的产品
    ——据11月平成7大城市100人电话访谈影响消费者对金正多元化品牌认同的原因

    企业缺乏多元化发展的核心竞争力,特别是产品力的体现不足;

    品牌主张不鲜明,信息不集中,品牌资源不足延伸;


    金正品牌定位
    金正品牌价值/个性
    金正品牌充分接触
    金正品牌解决方案。



     
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