文本描述
一汽-大众奥迪品牌供应链管理改进研究
Study on the Improvement of Audi Supply Chain
Management in FAW-VW
作 者 姓 名： 李文辉
领域（方向）：运营管理
指 导 教 师： 张秀娥教授
类 别： 工商管理硕士
答 辩 日 期：2018 年 05月 26日
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学位论文作者签名：
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摘要
一汽-大众奥迪品牌供应链管理改进研究
汽车产业虽然集合资本密集、技术密集、劳动力密集三大特征，但市场竞
争方式早已不再是企业与企业间资本、技术和劳动力的竞争。随着社会分工细
化，汽车品牌间的竞争已演变成供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涉及
到产品生产和流通的全过程。广义的供应链管理不仅包括对外业务，如原材料
采购、产品外销、客户关系管理等，还包括企业内部的生产运营的每个环节
供应链管理贯穿整个产品价值传递的全过程。汽车行业对供应链管理流程有着
极高的要求，从计划、采购、生产、配送、退货等环节都需要相应的高效管理
和整体协作。汽车品牌间的竞争异常激烈，已经渗透到产业供应链的所有环节
在汽车产业朝着电动化、智能化、网联化和自动化的方向发展的时代背景下，
一汽-大众奥迪品牌供应链管理的改进工作极为必要
一汽-大众奥迪品牌作为国内豪华汽车品牌，一方面必须保持快速的市场响
应、高效的运营成本控制、卓越的产品质量才能锁定市场领先地位。另一方面，
一汽-大众奥迪品牌供应链管理在市场响应上表现迟缓、成本控制上需要挖潜、
质量提升上效率较低，还无法满足市场形势对其的要求。对照供应链运作参考
标准SCOR模型，一汽-大众奥迪品牌供应链管理在项目导入、车型开发、批量
生产、产品退市等四个环节都存在诸多问题。造成这些问题的原因主要有组织
流程不完善，技术方法应用不当，以及体系机制不健全
一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须做出改进，才能适应时代和行业的发展
节奏。在进行改进方案设计时，务必要遵循三个原则，即有效性、可实施性、
连续性等。要做到有效性就必须针对问题产生的根本原因制定对策；在选择对
策时要考虑客观条件限制，做到选择的对策是可以落地实施的，只有这样才能
够做到可实施性；连续性原则要求我们在设计方案时要考虑到过去的现实基础，
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和未来发展的需要，做到“承接过去，引领未来”。供应链管理的三个重点主
题就是体系机制、组织流程、技术方法等。供应链管理改进就是要不断完善体
系机制、优化组织流程和创新技术方法。进行供应链管理改进的企业不可能脱
离社会经济体系单独存在。其改进方案在落地实施的过程中，还需要内部和外
部的环境资源保障。在内部需要有供应链管理各专业模块的人才培养和储备，
需要有坚实的财务基础作为支撑，在外部要有可使用的先进技术和设备，以及
物流基础设施。只有在内外部资源的保障下，供应链管理改进的方案才能够顺
利实施，才能按照既定的目标达到预期的改进效果
一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须实施流程、技术、体系全方面的保障措
施，落实以全流程融合为核心的集成供应链管理，才能够取得采购、物流和运
营模块的全面提升，才能够在新的行业发展背景下取得可持续的发展
关键词：
供应链管理；市场响应；成本控制；质量提升；汽车行业。
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