首页 > 资料专栏 > 组织 > 组织管理 > 工作分析 > 职务分析与设计南开大学商学院讲义76页

职务分析与设计南开大学商学院讲义76页

川大海外***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:628KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/1/8(发布于四川)
阅读:1
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
刘洪刘洪未经许可不得传播!未经许可不得传播!
主要内容
第一部分职务分析
簨职务分析的概念
簨职务分析的作用
簨职务分析的程序
簨职务分析的内容
第二部分职务设计
职务设计的概念
簨职务设计的理论
簨职务设计的方法
刘洪刘洪未经许可不得传播!未经许可不得传播!
什么是职务?
映简单来说,职务就是对一定性质工作的简称,或者说是完
成同类任务的总称
映职务的定义包括3方面内容:
映做什么?
映谁能做?
映获得什么?
映职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务
映完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育
映完成职务所获得的报酬与奖励——工资、晋升、内在满足
刘洪刘洪未经许可不得传播!未经许可不得传播!
什么是职务分析?
职务分析,也称工作分析,就是对组织中某项工作的内容和职务规范进
行描述和研究的过程
职务分析包括两个方面的内容:
1关于职务方面的:
2分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所
需要的知识水平和技术能力,以及工作条件和环境说明;
3关于员工方面的:
4对从事该项职务工作的员工的素质、技术水平、独立完成工作的能力,
以及在工作中的自主权程度等说明
刘洪刘洪未经许可不得传播!未经许可不得传播!
职务分析要回答的问题
职务分析要解决的6W1H问题:
1.Do what 工作的内容或者任务
2.Who to do 谁承担
3.Where to do 于其它工作关系,上下级情况
4.When to do 工作时间与工作计划
5.Why to do 目的所在,希望取得的结果
6.How is done 工作方法、条件、手段、措施
7.For Whom?服务或负责的对象,隶属关系。