独创性声明�崳�
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的�崳�
研宄成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表�崳�
或撰写过的研究成果，也不包含为获得夭津工业大学或其他教育机构的学＃或�崳�
证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文�崳�
中作了明确的说明并表示了谢意。�崳�
学位论文作者签名：＾知为
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签字日期：入W年丨月7日�崳�
学位论文版权使用授权书�崳�
本学位论文作者完全了解天津工业大学有关保留、使用学位论文的规定。�崳�
特授权天津工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库讲行�崳�
检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学�崳�
校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。�崳�
（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）�崳�
学位论文作者签名：导师签名：�崳�
签字日期：年丨月日�壡┳秩掌冢浚浚�7丨？＞年丨月7日�崳�
学位论文的主要创新点�崳�
一、根据TH公司人才激励现状及存在的问题，为TH公司制定�崳�
了由五大步骤构成的员工差异化的发展策略，该激励方式可极大地�崳�
提升员工工作的效率，真正做到人尽其才。该激励方式也可作为其�崳�
他公司借鉴和参考的依据。�崳�
二、为TH公司制定了与个人发展相联系的员工职业晋升渠道，�崳�
使得员工可以通过培训、继续教育等渠道提高自身的价值，同时更�崳�
好的为公司服务。�崳�
摘要�崳�
进入二十一世纪，企业之间的竞争日益激烈，主要是人才的竞争，企业为�崳�
了顺应这一形势，吸引大量的人才，使自己能够在激烈的竞争中站稳脚，就必�崳�
须建立适合该企业的员工激励机制。TH公司在中国30年的发展，其业务不断�崳�
扩大，发展的速度也愈来愈快，与此同时，公司现有的激励机制也暴露出一系�崳�
列问题，在这样的背景下，本文为优化TH公司的激励机制，在原有的激励机制�崳�
基础上，进一步提升和完善原有机制的措施，以组建完善的激励机制和薪酬体�崳�
系，建立公开透明的晋升制度，成为“最佳雇主”在守法合理的基础上尊重每�崳�
位个体的差异，使公司的长期利益与短期目标平衡。�崳�
本文在对相关概念及其理论进行概述的基础上，应用科学的调查方法，通�崳�
过问卷调查和对核心员工进行访谈的形式，对TH公司员工激励机制存在的问题�崳�
进行归纳和总结，并针对存在的问题，以现代管理理论为基础，以激励团队精�崳�
神为目标，把个人发展与员工激励机制相结合，从为核心员工制定差异化的发�崳�
展政策；建立多样化的酬薪福利制度；TH公司员工职业晋升与个人发展渠道的�崳�
构建；培养团队协作能力，四个方面构建了�燭H公司的员工激励体制。同时为保�崳�
证TH公司员工激励机制顺利有效实施，提出了相应的保障措施。为TH公司提�崳�
供了可借鉴的决策依据。�崳�
关键词：激励机制；方案设计；员工职业发展与晋升；TH公司�崳�
ABSTRACT�崳�
Entering�爐he�爐wenty－first�燙entury，�爐he�爄ncreasingly�爁ierce�燾ompetition�燽etween�崳�
enterprises�爄s�爐he�燾ompetition�爋f�爐alent．�營n�爋rder�爐o�燼dapt�爐o�爐his�爏ituation，the�崳�
enterprise�爉ust�爀stablish�爐he�爄ncentive�爉echanism�爁or�爀mployees�爏o�燼s�爐o�燼ttract�燼�崳�
large�爊umber�爋f�爐alents，�爏o�爐hat�爐hey�燾an�爂ain�燼�爁irm�爁oothold�爄n�爐he�爁ierce�燾ompetition．�崳�
TH�燾ompany�爃as�燿eveloped�爄n�燙hina�爁or��30�爕ears，�爓hose�燽usiness�燾ontinues�爐o�崳�
expand，�燼nd�爄ts�燿evelopment�爏peed�爄s�爁aster�燼nd�爁aster．�燘ut�爐he�燾ompany＇s�爀xisting�崳�
incentive�爉echanism�燼lso�爀xposed�燼�爏eries�爋f�爌roblems�爄n�爐he�爉eanwhile．�營n�爏uch�崳�
condition，�爐his�爌aper�爓ill�爄mprove�燼nd�爎edesign�燼�爄ncentive�爉echanism�燼nd�爏alary�崳�
system�爓hich�爄s�燽asic�爋n�爐he�爋riginal�爄ncentive�爉echanism，�燼nd�爀stablish�燼n�爋pen�燼nd�崳�
transparent�爌romotion�爏ystem�爏o�燼s�爐o�燽ecome�爐he�牐�best�爀mployer＂．�營t�爓ill�爎espect�崳�
each�爄ndividual�燽ased�爋n�爐he�爈aw�燼nd�爎easonability，�爐o�爇eep�燽alance�燽etween�爐he�崳�
company＇s�爈ong－term�爄nterests�燼nd�爏hort－term�爐arget．�崳�
Based�爋n�燼n�爋verview�爋f�爐he�爎elevant�燾oncepts�燼nd�爐heories�燼nd�爋n�爐he�崳�
investigation�燼nd�燼pplication�爋f�爏cientific�爉ethods，�爐his�爌aper�爏ummarized�爐he�崳�
problems�爋f�爐he�燭H�燾ompany�爏taff�爄ncentive�爉echanism�爐hrough�爐he�爍uestionnaire�崳�
survey�燼nd�爐he�爄nterview�爁orm�爋f�燾ore�爀mployees．�營t�燼imed�燼t�爐he�爀xisting�爌roblems，�崳�
and�爐ook�爐he�爉odern�爉anagement�爐heory�燼s�燼�爁oundation�爓ith�爐he�爂oal�爋f�爉otivating�崳�
the�爐eam�爏pirit，�爐o�燾ombine�爌ersonal�燿evelopment�爓ith�爀mployee�爄ncentive�爉echanism�崳�
in�爁ollowing�燼spects：�燚esigned�燿ifferent�燿evelopment�爏trategy�爁or�爐he�燾ore�崳�
staffs；Estab！ished�燼�燿iversified�爎emuneration�爏ystem；�燙onstructed�爐he�爌ersonal�崳�
development�燾hannels�燼nd�爋ccupation�爌romotion�爁or�燭H�燾ompany�爀mployees；�崳�
Developed�爐he�爐eam�燾ooperation�燼bility．This�爌aper�燾onstructed�爐he�燭H�燾ompany’s�崳�
employee�爄ncentive�爏ystem�爓ith�爐hese�爁our�燼spects．�營n�爋rder�爐o�爀nsure�爐he�爏mooth�燼nd�崳�
effective�爄mplementation�爋f�爐he�爄ncentive�爉echanism�爁or�爀mployees�爋f�燭H�燾ompany，�崳�
this�爌aper�爌ut�爁orward�爐he�燾orresponding�爏afeguard�爉easures．�營t�爌rovided�燼�爎eference�崳�
for�爐he�燿ecision�爉aking�爋f�燭H�燾ompany．�崳�
Key�爓ords：�營ncentive�爉echanism；�燩rogram�燿esign；�燛mployee�燾areer�燿evelopment�崳�
and�爌romotion；�燭H�燾ompany�崳姟�