分类号： F270单位代码： 10183
研究生学号： 2012241017密级 ： 公 开
合资企业程序公平、跨职能整合与新产品开发成功
—新产品导入战略的调节作用
Procedural Justice, Cross-functional Integration and
New Product Development Success of Joint Venture
——Moderator Effect of New Product Introduction Strategy
作者姓名：刘 畅
专业：工商管理
研究方向：技术经济及管理
指导教师：于旭 教授
培养单位：管理学院
2018年6月
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合资企业程序公平、跨职能整合与新产品开发成功
——新产品导入战略的调节作用
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Procedural Justice, Cross-functional Integration and
New Product Development Success of Joint Venture
——Moderator Effect of New Product Introduction Strategy
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作者姓名：刘畅
专业名称：工商管理
研究方向：技术经济与管理
指导教师：于旭教授
学位类别：管理学博士
培养单位：管理学院
论文答辩日期：2018年 6月 4日
授予学位日期：2018年 6月 4日
答辩委员会组成：
姓名职称工作单位
主席支大林教授 东北师范大学经济学院
委员金兆怀教授 东北师范大学经济学院
张少杰教授 吉林大学管理学院
李北伟教授 吉林大学管理学院
卢艳秋教授 吉林大学管理学院
摘要
I
摘要
落实创新驱动发展战略，建设创新型国家是当前中国经济建设领域的重大议题
加强创新能力，提升实体经济水平，迈进全球产业价值链中高端，不断增强创新力和
竞争力是当前中国建设现代化经济体系的重要组成部分。知识经济的大背景下，创新
与新产品开发对于现代商业组织的作用日益显著。然而，新产品开发往往面临巨大的
失败风险，企业往往借助合资或合作等战略联盟形式进行新产品开发，以期实现风险
分担与优势互补
改革开放后，中外合资企业模式开始进入中国。四十年来，尽管取得了巨大的成
就，然而中外合资企业在经营管理过程中依然存在一些困惑与挑战。从企业基础资源
观理论的视角分析，组织之间的合资合作是企业获取可持续竞争优势的重要方式。然
而，资源依赖理论认为合资企业间由于资源禀赋及实力等因素的差异，可能导致在合
资合作过程中占据关键性、稀缺性资源的一方在组织间的权利博弈与决策过程中拥有
更大的话语权优势。典型问题如在合资企业内部管理的过程中，中方企业往往缺乏与
其股权地位相匹配的话语权，占据关键性、稀缺性资源的外方合作者，往往凭借其所
拥有的权利对合资企业及组织成员施加更多的影响。这种权利不平衡不利于合资企业
经营的程序公平性，对跨职能整合活动、以及新产品开发成功带来不利影响
现有研究认为在合资合作等战略联盟形式成为组织获取竞争优势重要途径的同
时，组织也面临着如何有效管理联盟以提高组织绩效的挑战，特别是在跨文化组织的
情境下，组织面临更为复杂的管理考验，公平理论为解决这一问题提供了新的理论视
角与实践指导。基于创新管理实践问题和新产品开发战略决策的重要性，本研究在借
鉴资源理论、组织公平理论、创新与新产品开发理论等现有研究的基础上，构建了合
资企业程序公平、跨职能整合、新产品开发成功和新产品导入战略的理论模型。以此
模型为基础，探讨合资企业新产品开发成功的前因、中介和调节因素，试图将组织公
平理论引入合资企业新产品开发成功问题研究，从个人及组织层面揭示程序公平对合
资企业新产品开发成功的影响。具体而言，本研究探索性建立并验证了“程序公平—
跨职能整合—新产品开发成功”的理论模型，同时，分析了新产品导入战略这一环境
因素在跨职能整合与新产品开发成功，以及程序公平与新产品开发成功关系之间所起
的调节作用。。