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MBA毕业论文_创业公司供应链管理能力与竞争力研究

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更新时间:2019/12/31(发布于北京)

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文本描述
AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirements
fortheDegreeofMasterofBusinessAdministration
AStudyontheSupplyChainManagementAbilityand
CompetitivenessforaStartupCompany
Candidate:HuaWeidan
Major:BusinessAdministration
Supervisor:Prof.MaShihua
HuazhongUniversityofScience&Technology
Wuhan430074,P.R.China
April,2017
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或
集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在
文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担
学位论文作者签名:
日期:年月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权
保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检
索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文
保密□,在年解密后适用本授权书
不保密□
(请在以上方框内打“√”)
学位论文作者签名:指导教师签名:
日期:年月日日期:年月日
本论文属于
I
华中科技大学硕士学位论文
摘要
现阶段中国的创业公司如雨后春笋般涌现,现在的市场环境下“大众创
业”“万众创新”已经成为了一个新的潮流。但对于创业公司来说,也面临了很多
问题,最关键的就是生存问题,如何在这个变化如此迅速的时代生存下来,是每个
创业公司考虑的首要目标。本文将以供应链管理为切入点,综述如何通过供应链管
理来增强初创企业的竞争力及生存几率,改善企业的经营状况
本论文以HKJ公司作为研究对象,对其在创业初期面临着各种供应链问题进行
深入了解和分析,针对不同的问题采取不同的优化措施。创业公司的供应链管理是
围绕“生存”与“发展”两个大命题开展工作的。首先,创业公司往往对工作流程
的规范有所忽略,认为这个是大企业才需要做的事情,其实创业公司更加需要设计
出合理的供应链的运作流程,通过设计适合创业公司的工作及管理流程,来保证信
息的通畅,降低人为的风险以及保证组织的高效。其次,初创企业发展过程中往往
面临“小而弱”到“小而美”的转变,而通过供应链采购管理来提高公司的资金利
用效率,是公司获得额外发展助力的一个途径。同时,对于规模在快速扩张的创业
公司来说,组织结构的优化又显得尤为重要,通过地域、职能以及采购权力等组织
结构的优化来满足未来挑战。最后,创业公司存在一些容易被忽略的采购项,经常
会因为人的原因认为“某些产品就应该这么买”,HKJ公司通过辅材的分散采购变
为集中采购,提高了质量的稳定性,降低了总采购成本的同时还加强了对施工单位
的管控力度
关键词:供应链管理初创企业提升竞争力
II
华中科技大学硕士学位论文
Abstract
StartupcompanieshavesprungupinChinanowadays,companieslikemass
entrepreneurship,grassrootsentrepreneurshipappearedmoreandmoreonthe960
squarekilometersoftheland.Itformsthenewstageofmillionsinnovationand
“individualinnovationinrecentyears.However,forstartupcompanies,whichwillface
manyproblemsthen,thekeyoneisthesurvivalissue.Howtosurviveinsuchchangeable
periodisthemostimportanttopicforstartupcompanies.Thisessaywillfocusonthe
supplychainmanagementaspointcutsummarieshowtostrengthenthestartupcompany’s
competivenessandenlargethechancesofsurvivalthroughsupplychainmanagement,and
toimprovetheoperationofthestartupcompany.
TheHKJcompanywillbethestudyobjectinthisessay.TounderstandandAnalyze
theirvarietysupplychainproblemsfacedattheinitialstageofpioneeringandtogive
optimizationmeasurestotheirdifferentproblems.Therearetwokeytopicstowardsthe
supplychainmanagementofthestartupcompany,theyare“Survival”and“Development”.
Firstly,forstartupcompanies,theyarealwayslosesightoftheworkingprocessstandard.
TheywillmistakenlythinkthatitisonlyfortheBigCompanies.However,itisevenmore
importanttoastartupcompany.Alogicalsupplychainoperatingprocedure,good
workingandmanagementprocesswillhelpthestartupcompanytosmooththe
communication,degradetheartificialrisksandmaketheorganizationefficient.Secondly,
thedevelopmentofstart-upsoftenfacetheshiftfromsmallandweaktosmallbut
beautiful,thesupplychainprocurementmanagementistheadditionalapproachobtained
bythecompanytoincreasecompany’scapitalutilizationefficiency.Meanwhile,forthe
rapidexpandingstartupcompany,theorganizationaldesignoptimizationisevenmore
important.Tomeetthefuturechallengebyoptimizingtheregions,functionsand
procurementpower.Lastbutnotleast,therearesomeprocurementissueeasilybeignored
bysomestartups,forexample,somepeopleoftenthinkthat“itshouldbebuyinthisway”.
HKJcompanyimprovedthequalitystability,reducedthetotalprocurementcost,andalso
strengthenedthecontroloftheconstructionunitbycentralizingpartsprocurement
replacedthedecentralizedprocurement.
Keywords:SupplychainmanagementStartupcompanyEnhancecompetitiveness。