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第一章总则
第二十六条适用范围
凡XX水电开发责任有限公司（以下简称为XX公司）的各级从业人员，除
人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施
第二十七条新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行
封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与
岗位和业绩紧密结合
第二十八条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做
出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
第二十九条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续
发展的原则
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励
性工资单元的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第三十条依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水
平和行业平均水平
第三十一条薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部
门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、
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电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等
第三十二条离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定
第三十三条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基
金
第二章薪酬结构
第三十四条XX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不
同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的
能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都最低基本生活费、学历职称
工资、年功工资、福利性补贴
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方
面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工
作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依
据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单
元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式
（四）附加工资，附加工资是XX公司正式在册员工所能享受到一种福利待
遇，包括一般福利、保险等
第三十五条基本工资
基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴
（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整
而调整，2002年基本生活费=［］元
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不
就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查
出
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附表一：学历职称工资标准
学历职称学历职称工资（元）
博士及以上高级职称300
硕士中级职称250
本科正规院校
或同等学
历
助理职称200
专科正规院校
或同等学
历
初级（员）150
中专及以下正规院校
或同等学
历
100
（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据
员工的工龄、公司工龄确定，工龄以［］年［］月［］日为界限计
算到年
1）公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准
2）工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准
附表二：年功工资津贴一览表
年功工资项公司龄工龄
津贴标准5元/年5元/年
（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表
福利性补
贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补助
通讯费异地
补贴
公积金补
贴
医疗
补贴
补贴金额
（元/月）
待定30010按公司有
关规定执
行
20（每人
每工作
日）
参见
附表四
参见
附表五
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工
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附表四：医疗补贴一览表
年龄（岁）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上
医疗补贴
（元/月）
204060100125150200225250
附表五：公积金补贴一览表
岗位一般岗位中层干部公司领导
补贴金额（元/月）
第三十六条确定岗位津贴的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长
第三十七条岗位津贴的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职
系、业务职系和技术职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗
位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
2）技术职系：涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位，分为高级
工程师、副总工程师和总工程师；
3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位
和高级业务岗位
第三十八条员工初始岗位津贴等级的确定
（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分260分和最高分729分
之间共划分出八档32级
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将
各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件四、五岗位等级分布
图》
（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗
位津贴相同
（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调。