文本描述
伟强钻探公司中亚业务竞争战略研究
Research on Competitive Strategy of Central Asia
Business of WeiQiang Drilling Co.Ltd
作 者 姓 名：李长吉
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师：杜玉申教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期：2018年月 日
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学位论文作者签名：
曰期：年1月＞、卜日
I
摘要
伟强钻探公司中亚业务竞争战略研究
中国是能源消耗大国，人口众多，人均能源拥有率不高，在经济高速发展
的今天，能源供给应当十分充足，但我国油气能源仍然需要进口，中亚地区各
国与中国是邻居，从前苏联时期，就与中国有着深厚的友谊，延续至今
中亚各国是能源出口国，出口油气资源可以为中亚地区带来稳定的收入，
同时中亚各国又是人均能源拥有率极高的国家，与中国不同的是，这些国家油
气开采能力有限，工程技术发展规模有限，资金投入不能满足油气开采的大规
模消耗
无论从政治角度还是经济角度衡量，中国都是中亚开发油气资源的最佳合
作伙伴，中国有人才、有技术、有设备，尤其当中国政府提出“一带一路”战
略后，中亚各国成为沿线重要的合作国家，中国能源企业在机遇面前应当大力
发展合作开发油气资源项目，推动双边能源企业在中亚地区发展进程。中亚是
世界能源供应地之一，地理位置重要，西方钻井公司在中亚经营时间久且技术
精湛，国际标准化管理流程，施工质量无与伦比，钻井市场竞争十分激烈
伟强钻探公司是中国首屈一指的钻井公司，是中国最大的国际化钻井公司，
公司有资金，技术和国际化管理优势，又在中亚地区经营多年，对当地的风土
人情，风俗习惯非常了解，是双边共同开发油气能源的先锋军，是长期合作开
发中亚钻采市场的不二选择
本文从伟强钻探公司在中亚地区实际情况着手，在面临西方钻井公司和本
土钻井公司横行的钻采市场中，阐述有丝绸之路经济带战略带来的竞争机遇面
前，在确保当地CNPC市场油气开采正常运转的前提下，运用自身优势，以低价
格为主要竞争战略手段，通过提供非常规钻井的差异化服务模式，以本土油气
公司为突破点，在中亚钻采市场扩大业务量，达到扩大市场占有率的目的
II
关键词：
中亚；战略；能源；。
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