2016年个险绩优主管2000培训系列课程 ——十二大基础版块 打造新人百万年薪训练系统 请问你现在的团队有多少人？ 1人？ 10人？ 50人 100人？ 500人？ 在这个增员爆炸的时代 可是这么多的新人我们怎么育成？ 你可曾见过老主管们的这些表情 管理资源网保险资料下载 门户网站 团队新人怎么育成？ 主管不具备辅导新人的能力怎么办？ 我的团队70%都是新人，甚至90%都是新人怎么育成？ 你是否也有这样的困惑？ 管理资源网保险资料下载 门户网站 让你不用担心你的主管能力不够而不能辅导新人 让你的新人留存率在60%以上新人一转率90%以上 让你可以易学、易做、易挣钱 让你的新人能够“傻瓜式”的掌握基础技能 让你的主管不用操心新人前三个月的留存问题 让你的新人能真正做到易学、易用、易挣钱 如果有这样一个系统 你想不想要？ 数据展示 2016年在册人力较2014年增长了近200人； 2015年、2016年新增人力均在百人以上； 2015年、2016年新人当年留存也在160人以上。 新人参会率60% 2014—2016团队人力发展情况 **省分公司****支公司 紫 荆 团 队 **分公司**支公司** 入行时间：1998年5月 目前职级：高级处经理 个人荣誉： 历年荣获中国人寿金牌销售精英 历年荣获中国人寿金牌主管荣誉 历年荣获中国人寿优秀兼职讲师 中国人寿**公司志愿者协会会长 中国人寿**省国寿企业家俱乐部主席 人生格言：成己为人、成人达己 ** 2016年个险绩优主管2000培训系列课程 ——十二大基础版块 打造新人百万年薪训练系统 目 录 入司公司18年，增员年年都在增，其中有三次刻骨铭心的惨痛教训 第一次：校园招聘。1999年5月，在新都保险学校一次性增员60多人，并为新伙伴租了住房 心 路 历 程 第二次：社区增员。2003年，我通过竞聘，带着公司给的一块牌子，在某一个社区开展增员，增了18个新人 心 路 历 程 第三次：组建大学生团队。2009年，一次性增了161个大学生，当时成为了全省最大的分处经理 心 路 历 程 可是！ 理想太丰满，现实太骨感！ 心 路 历 程 第一次：校园招聘。60多人！ 投入了很多时间和经历，5个月后全部离开，回家哭了2个星期 第二次：社区增员。18人！投入了5万多 结果，不到3个月，只剩下我一个人， 我就一个人灰溜溜的惨败而归 第三次：校园招聘。161个大学生 9个月的时间，全军覆没，投入了20多万，结果一场空！ 心 路 历 程 3次惨败的增员，给我留下了严重的心理创伤！ 提到增员，我都想哭！（求我当时的心理阴影面积？） 如果是您，您还增不增员？？ 心 路 历 程 我的反思： 经过三次的惨痛经历，我并没有放弃增员，因为我相信中国人寿，我坚信组织发展之路是从事保险行业永续经营的唯一途径，不会影响我做增员的决心。 增员！一定要增！还要增更多的人！团队要发展，一定要增员，并且还要通过育成系统保证团队的有效育成！一定不做只增不育的“傻娃娃”！ 心 路 历 程。