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MBA毕业论文_A环境技术公司经营者激励与约束研究

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更新时间:2019/12/10(发布于河南)
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文本描述
Athesissubmittedto
ZhengzhouUniversity
forthedegreeofMaster
ResearchonEncouragementandConstraintofManagers
ofAEnvironmentalTechnologyCompany
By:YUEYuan-lei
Supervisor:Prof.LIUYu-min
ExecutiveMasterofBusinessAdministration
ZhengzhouUniversity,BusinessSchool
April,2018
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研
宄所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人
或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集
体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。
学位论文作
日期切月
作
学位论文使用授权声明
本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。
根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部
门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州
大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、
缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学
位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑
州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。
学位论文丨
日期/V杈年^

月日
摘要
A环境技术公司成立于2012年,是一家新三板上市公司。主要经营为:立
体绿化、屋顶绿化、河道景观、河道修复等生态建设。目前,A环境技术公司处
于发展阶段,面对激烈的市场竞争,A环境技术公司根据国家大政方针顺势而为,
同时结合其优势,力争使公司做大做强。保障A环境技术公司发展战略顺利实
施的关键是充分调动高层管理者和经营团队的工作积极性,然而,A环境技术公
司经营者的激励与约束机制不健全,高层管理者的股权或期权激励问题凸现,
经营管理团队除正常薪水外没有其他形式的薪酬与激励,因此出现了经营者的
激情不够、主动性不足、推诿扯皮常见、工作流程滞后等现象,严重制约着A
环境技术公司的发展。
本文在搜集整理大量国内外文献资料的基础上,选择合适的文献深度思考,
借鉴经营者激励与约束的成功经验,系统地研宄A环境技术公司经营者激励与
约束机制。首先,依据理论和文献资料,本文通过分析国内外中小企业激励约
束模式,分析了A环境技术公司管理者激励约束的现状,揭示了存在的问题。
其次,通过建立经营者激励设计原则、股权激励和薪酬激励模式,设计A环境
技术公司高层管理者的股权激励模式和经营团队的激励模式。进而,利用EVA
业绩考核方法,提供A环境技术公司高层管理者和经营团队的考核方法和考核
步骤,建立了高层管理者股权激励约束机制和管理团队的薪酬激励的约束机制。
本文的研宄特色与创新之处主要表现在:①通过借鉴国内外中小企业的激
励与约束模式分析A环境技术公司经营者激励与约束现状,设计了经营者激励
原则;②通过建立经营者股权激励、薪酬激励模式,对A环境技术公司高层管
理者和经营团队进行激励;③利用EVA业绩考核方法,对A环境技术公司高层
管理者和经营团队进行考核与约束。
本文的研究将不仅为A环境技术公司提供了经营者激励模式与约束机制,
也将为其他中小企业提供了经营者激励与约束的理论支持和分析方法。
关键词:生态环境公司经营者激励模式经营者约束机制EVA方法
I
Abstract
Aenvironmentaltechnologycompanywasestablishedin2012asanewthird
boardlistedcompany.Mainlyengagedin:three-dimensionalgreening,roofgreening,
riverlandscape,riverrestorationandotherecologicalconstruction.Atpresent,a
environmentaltechnologycompanyinthedevelopmentstage,inthefaceoffierce
marketcompetition,thecompanyaccordingtothenationalpolicyconveniently,atthe
sametime,combinedwithitsadvantages,andstrivetomakethecompanystrong.To
ensurethesmoothimplementationofthecompany'sdevelopmentstrategyisthekey
tofullymobilizetheenthusiasmofseniormanagementandmanagementteam.
However,theincentiveandrestraintmechanismoftheoperatorsofaenvironmental
technologycompanyisnotperfect,theequityoroptionincentiveproblemofsenior
managersisprominent,themanagementteaminadditiontothenormalsalaryno
otherformsofsalaryandincentive,sothereisalackofenthusiasm,lackofinitiative,
prevaricationcommon,workflowlagphenomenon,seriouslyrestrictsthe
developmentofthecompany.
Onthebasisofcollectingandsortingoutalargenumberofdomesticandforeign
literature,thispaperselectstheappropriateliteraturetothinkdeeply,anddrawson
thesuccessfulexperienceofoperatorincentiveandconstraint,systematicallystudies
theoperatorincentiveandconstraintmechanismofaenvironmentaltechnology
company.Firstofall,accordingtothetheoryandliterature,learnfromtheincentive
andconstraintmodelofsmallandmedium-sizedenterprisesathomeandabroad,
analyzethestatusquoofincentiveandconstraintofoperatorsofenvironmental
technologycompanya,revealtheexistingproblems.Secondly,throughthe
establishmentofincentivedesignprinciples,equityincentiveandcompensation
incentivemodel,designaenvironmentaltechnologycompanyseniormanagersequity
incentivemodelandmanagementteamincentivemodel.Then,usingEVA
performanceevaluationmethod,provideaenvironmentaltechnologycompanysenior
managersandmanagementteamassessmentmethodsandassessmentsteps,establish
theseniormanagersequityincentiveconstraintmechanismandmanagementteam
compensationincentiveconstraintmechanism.
II。