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网络直播面临整体转型如何摆脱“囚徒困境”

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更新时间:2019/12/5(发布于安徽)
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文本描述
研究说明研究背景
2016年,网络直播成为泛娱乐领域继VR、二次元、网红等产业之后的又一新兴业态。之前已经有多篇文章围
绕直播的生命周期、发展历史、国内主要类型直播平台的业务领域、盈利模式做了讨论及介绍,本报告在之前的基
础上,针对代表现在和未来的泛娱乐直播和垂直领域直播,回归直播本质,主要探讨了以下问题:网络直播兴起的
原因、心理基础、行业风险、如何提升直播平台用户数量和形象、直播平台的可能定位、变现模式以及为了变现亟
待解决的问题、代表公司的产业布局、直播用户画像、直播与其他视频形态相比的优劣势、未来直播产业的平台/
经纪公司/主播将如何演进,当然也对直播可能对影视生态造成的影响进行了分析,以期能够帮助产业从业者和投
资人为即将发生的变化及早应对
用户调研数据来自问卷网
有效样本量:1003
执行时间:2016年6月10日——2016年6月11日。主要结论1
1、直播目前处于原始积累阶段,最重要的不是利润,也不是流水,而是用户数量!直播平台为了争夺用户,不得不依赖美
女直播,新主播的加入又使平台环境进一步恶化,新闻/媒体、文化引领、社交职能的缺位导致直播平台用户数量和形象难
以提升,也使政策和道德风险上升,最后导致整个行业前景堪忧。而单个平台迫于生存和投资压力,很难自断其臂,陷入了
“囚徒困境”,要走出困境,只有摆脱秀场模式,从盈利模式、主播拓展方向和技术三个方面全面转型
2、泛娱乐直播:依赖高频入口导流和维持活跃度,短期难以盈利,更适合拥有高频产品的公司做战略投资;个别垂直领域
直播可依托于成熟产业变现,以游戏直播为例,国内外盈利模式均较泛娱乐平台成熟和多样化,相较而言,国外为付费用户
提供更优越的体验
3、除了目前最为突出的营销价值,移动直播平台还具备移动端入口价值、媒体价值和创造新消费场景的价值。通过聚集同
一兴趣的群体,营造群体围观场景,让核心粉丝用户产生优越感,并带动其他粉丝群体和路人消费,联接娱乐与消费领域
4、腾讯、阿里积极布局直播产业,腾讯直播提供直播技术解决方案,一个入口直播,多个平台分发,坚守品味与价值观,
引领直播平台转型。主要结论2
5、网络直播的主流用户画像:25-35岁,男性,一二线城市,家庭平均月收入8001-15000元;观看时间:晚上(凌晨12点
前);观看类型:综艺和体育;打赏用户比例:43.7%;累计打赏金额:1000元以下占85.6%,1000-5000元占12.5%,
5000元以上占1.9%;单次观看时长:10-60分钟;与视频网站相比属低频次产品;主要关注点:趣味性、实用性、社交性
6、、直播内容将被细化,主播范围扩大到各细分领域有一定专业能力的普通人,当这些人可以经常提供专业领域的内容时,
直播平台的用户规模和黏性将获得较大突破,社交功能真正实现
7、个性化时代来临,为了帮助小众内容找到用户、品牌找到目标消费者,直播平台需要个性化主页
8、考虑到主播的流动性,平台将开始打造自身栏目IP,养成用户定时收视习惯,培养栏目的忠诚用户
9、目前占主流的美女直播将逐渐被边缘化。心灵鸡汤型、基于兴趣爱好的KOL型、专家型明星主播相继出现并共存,广告变
现规模化,高层级主播成为各平台争抢的稀缺资源
10、主播/网红经纪公司面临转型,核心竞争力由渠道发行能力和商业变现能力,转变为运营能力

录CONTENTS
01定义篇
盈利篇
困境篇
公司篇
02
03
04影视篇06
用户篇05
趋势篇07。