文本描述
分类号密级
UDC单位代码10151
大连海事大学
硕士学位论文
Y供电公司新员工跟踪培养积分制管理研究
（学位论文形式：专题研究）
王小康
指导教师孙家庆职称教授；
学位授予单位大连海事大学
申请学位类别工商管理硕士专业学位学科（专业）工商管理
论文完成日期2018年3月答辩日期201S年6月
答辩委员会主席j
ResearchonTheManagementofNewEmployeesofYPower
SupplyCompany
AthesisSubmittedto
DalianMaritimeUniversity
Inpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeof
MasterofBusinessAdministration
by
WangXiaokang
（BusinessAdministration）
ThesisSupervisor：ProfessorSunJiaqing
March2018
大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重声明：本论文是在导师的指导下，独立进行研宄工作所取得的成果，
撰写成硕士学位论文“Y供电公司新员工跟踪培养积分制管理研究”。除论文
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中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公
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学位论文作者签名：心、扣叙
学位论文版权使用授权书
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不保密Kl／（请在以上方框内打“V”）
论文作者签名导师签名
曰期：年＜月f曰
中文摘要
摘要
近年来，Y供电公司每年都会招聘大量应届毕业生进入企业工作，青年员工基
数也在不断增加，但就从目前Y供电公司对新员工培训现状来看，已不能适应新
形势的需求，无法达到预期效果。所以必须对传统单一培养模式进行优化，站在
新员工的立场，提供更有效、更有趣、更所需的培养方案，建立统一的培训管理
架构、评价标准和考核体系，从而实现企业与员工的共赢。
本文首先介绍了新员工跟踪培养评估的相关概念，概述人力资源管理和组织
管理相关理论中的双因素激励理论、胜任力理论、培训需求分析、目标设置理论
以及培训评估，这些理论就是本文的理论基础。结合Y供电公司企业的要求及新
员工的特点，分期目前实施的新员工入职培养方案现状，提炼、筛选并建立新员
工胜任力模型，结合新员工胜任力关键要素和关键指标，对Y供电公司新员工跟
踪培养手段和内容进行优化，打造“三年四期”跟踪培养模式，科学制定培训评
估方式和激励措施，引入积分制管理模式，创建积分数学模型，设计科学合理的
积分评价标准，实行新员工成长积分量化考核，通过强化积分结果应用，使优秀
上进的新员工能够脱颖而出，对不思进取的新员工实行考核淘汰，为青年员工构
建职业发展通道，激励青年员工全面成才，提高企业新员工的成材比率，从而实
现为Y供电公司输送合格储备人才的目的。
关键词：供电企业；新员工培养；胜任力模型；培训模式优化；积分制管理。
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