干部指导能力检查表 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 果断力 能当机立断 5 4 3 2 执行力 朝著目标断然地执行 5 4 3 2 交涉力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 利益感觉 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 评 价 分数多愈优秀 5 4 3 2 营业部门业务能力分析表 项目 评分内容 指导 市场分析是否正确 5 4 3 2 顾客管理是否万全 5 4 3 2 是否重视顾客情报 5 4 3 2 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 营业计划是否妥善 5 4 3 2 是否热心于目标达成 5 4 3 2 是否热心指导部属 5 4 3 2 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 部属评价是否公正 5 4 3 2 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 是否热心于促销活动 5 4 3 2 宣传能力如何 5 4 3 2 掌握销售数额 5 4 3 2 是否热心于销售分析 5 4 3 2 [ ] 5 4 3 2 评分统计 分数愈多愈优秀 生产部门业务能力分析表 项目 评分内容 指导 是否严守生产计划 5 4 3 2 是否遵从生产方针 5 4 3 2 人数分配是否适当 5 4 3 2 是否适材适所 5 4 3 2 整理整顿力如何 5 4 3 2 机械设备是否万全 5 4 3 2 材料管理是否万全 5 4 3 2 安全管理是否万全 5 4 3 2 安全训练是否万全 5 4 3 2 事故报告是否迅速 5 4 3 2 品质生产是否完善 5 4 3 2 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 是否严守交货期限 5 4 3 2 [ ] 5 4 3 2 评分统计 分数愈多愈优秀 会计部门业务能力分析 项目 评分内容 指导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 现金管理是否万全 5 4 3 2 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 支票的核对是否万全 5 4 3 2 预付款的核对？ 5 4 3 2 各种计算是否确实 5 4 3 2 收款处理是否确实 5 4 3 2 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 与银行的交涉如何 5 4 3 2 资金的准备如何 5 4 3 2 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 计算是否无误 5 4 3 2 税务处理是否万全 [ ] 5 4 3 2 评分统计 分数愈多愈优秀 总务部门业务能力分析表 项目 评分内容 指导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 人员是否适材适所 5 4 3 2 文件的管理是否万全 5 4 3 2 就业规则是否适当 5 4 3 2 各种制度是否妥当 5 4 3 2 各类活动的实施？ 5 4 3 2 职员教育的实施？ 5 4 3 2 薪奉案是否恰当 5 4 3 2 考核案是否妥当 5 4