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J公司生产现场管理精益化改进研究
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Research on lean improvement of J company's production
site management
作 者 姓 名：周广志
领域（方向）：生产管理
指 导 教 师：周柏翔教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期：2018年5月25日
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日期：年月日
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论文级别：■硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：J公司生产现场管理精益化改进研究
作者签名： 指导教师签名：
年 月 日
作者联系地址（邮编）：
作者联系电话：
I
摘要
J公司生产现场管理精益化改进研究
精益生产通过人、机、料、法、环等资源的最优化组合，通过投入最少的资源来
取得最大的产出。精益生产的核心思想是全员改善，消除浪费，该方式通过满足客户
需求为导向，不产生过多的库存和在制品，以最低的投入换取客户最大的满足
小批量多样化产品的生产企业，生产效率较低，库存和在制品较多，效率和成本
问题制约企业的可持续发展，生产效率及质量管控复杂，因此，精益生产在小批量多
样化产品的生产企业中应用及开展有着重大的意义和必要性
本论文对J公司目前生产现场管理存在的问题进行了分析，针对这些问题，找出
原因并制定出基于生产现场管理精益化改进的方案，达到改善现场环境，提升作业效
率和减少各种浪费的目的，采用生产线平衡、5S现场管理、模块化生产、基础IE、人
因工程等方法，并针对企业的实际情况，创造性的采用“人动车不动的流水线”、“并
行生产”、“模块化预装”等，通过生产现场管理精益化改进，使J公司在效率提升和
成本节约方面取得改善，通过成立精益化改进小组，推动生产现场管理精益化改进实
施，最终实现全员参与，消除浪费的目的
关键词：
生产现场管理，精益化，改进。