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MBA毕业论文_东北证券公司人力资源发展战略优化研究

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更新时间:2019/11/17(发布于广东)

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文本描述
东北证券公司人力资源发展战略优化研究
Research on the Development Strategy Optimization of
Human Resource of Northeast Securities Company
作 者 姓 名:李东泽
领域(方向):战略管理
指 导 教 师:张金山教授
类 别:工商管理硕士
答 辩 日 期:2018年 月 日
527
I
摘要
东北证券公司人力资源发展战略优化研究
证券行业已成为国民经济发展的重要组成部分,对国家经济的增长具有重
要作用。近年来,随着中国经济新常态的出现,以及东北老工业基地发展缓慢,
企业的经营发展面临新的挑战,企业发展增速逐年下降,实现企业的快速发展
将面临巨大难题。另一方面,随着竞争对手的数量和实力不断提升,东北证券
面临激烈的市场竞争,企业如何在经济发展缓慢和竞争激烈的市场环境中优化
现有的人力资源发展战略,提升人力资源管理效率,增强企业的吸引力和凝聚
力,是东北证券亟需解决的难题
首先,研究对东北证券公司的基本情况进行了详细阐述。东北证券公司人
力资源发展战略定位是服务于公司总体的宏观战略,提升人才储备和人力资源
发展规划,降低人力资源成本并提升人员利用效率,保证人力资源管理的健康
并符合发展的需求,将东北证券公司打造成为具有优势的人力资源核心竞争力
企业的发展经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段。东北证券公司的发展现状
在招聘体系、培训体系、薪酬管理体系和绩效考核体系中体现。发挥了自身的
优势,但同时也存在一些问题。通过调研问卷的汇总结果和结构化访谈的情况
来看,研究分析发现东北证券在人力资源管理上存在战略性认识不足、员工整
体素质有待提高、绩效考核体系不够完善、企业文化建设不够成熟的缺点
其次,研究深入探讨了东北证券公司人力资源发展的内外部环境。外部环
境分析方面,行业趋势我们发现行业集中度不断提升和行业并购将更加显现
企业的政策环境、经济环境、技术环境和社会环境分析中公司具有一些独特的
优势,但也同样存在一些劣势和挑战。同时,东北证券公司的优势、劣势、机
会和威胁也非常明显,这些问题的认识对于我们制定人力资源战略方案和模式
具有帮助
最后,人力资源战略的差异化战略、变革型战略、进攻型战略和防御型战
II
略可以在东北证券公司进行应用。通过分析东北证券公司人力资源战略的规划、
需求和目标后,研究提出可以采用差异化战略、变革型战略、进攻型战略和防
御型战略在公司中应用。最后提出了后援管理部门的防御型人力资源战略,业
务中心的差异型人力资源战略,业务管理中心的改革型人力资源战略,经营机
构的进攻型人力资源战略
关键词:
东北证券,人力资源战略,体系优化。