YT公司内部培训师管理体系构建研究�崳�
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作者姓名：张大鹏�崳�
领域（方向）：人力资源管理�崳�
指导教师：鞠晓伟�崳�
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答辩日期：xs年r月日�崳�
未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版�崳�
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吉林大学硕士学位论文原创性声明�崳�
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独�崳�
立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不�崳�
包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做�崳�
出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到�崳�
本声明的法律结果由本人承担。�崳�
学位论文作者签名：�崳�
曰期：年6月I曰�崳�
I
摘要
YT公司内部培训师管理体系构建研究
现代企业面临着激烈的市场竞争，而企业生存与发展的重要因素之一，是内部人
才队伍的建设。而与一般中小型企业的人才培养模式不同，大型企业尤其是行业领军
企业，在人才队伍培养方面必须更加依赖企业自身的力量。为此，越来越多的企业在
重视培训工作的同时，更开始重视内部培训师队伍的建设，也逐步形成目前培训管理
专业领域的一大热门话题。企业培训师队伍建设成为企业发展竞争的重要组成部分
优秀的培训师队伍，能够让员工的潜能得到最大化的发挥，是企业人才培养的重要方
式之一。大型企业内部培训师队伍本身就是一个需要通过系统的人力资源管理方法来
进行构建的群体，而不是一个天然成熟的群体。本文主要以YT公司作为研究对象，深
入展示YT公司当前内部培训师管理体系的历史和现状，认为主要存在以下几方面的
突出问题：缺乏系统规划、选拔程序及标准不合理、培养模式单一、评价缺失或无效、
激励效果不足、保障机制不健全等
培训师管理体系是整体培训体系的重要组成部分，培训师管理体系的构建，一方
面将支撑培训有效性的达成，另一方面，对于培训师本人而言，也是其职业生涯发展
的重要保障因素。本文系统地回顾了YT公司培训师管理体系的现状，并分析了以上主
要问题的主要成因。结合人力资源管理“选育用留”的基本理论框架，并结合能力素
质模型、激励理论等，提出了构建YT公司内部培训师管理体系的基本思路和方法。内
部培训师管理体系，应当是建立在以科学规划的基础上，逐步健全“选育用留”四大
核心环节，同时配合相应的保障机制
关键词：
培训体系，培训师，管理体系，体系构建。