学校代号：10532
学号：S1214W364
密级：
湖南大学工商管理硕士学位论文
富士康通讯网络事业群ODM项目
进度管理改进研究
学位申请人姓名：龚丽君 4
导师姓名及职称：李林教授 1
培养单位：工商管理学院1
专业名称：工商管理硕士（MBA）1
论文提交日期：2018年 3月8日 1
论文答辩日期：2018年 4月3日1
答辩委员会主席：雷辉教授 1
A Study on Schedule management improvement of ODM project in
Foxconn CNSBG
by
GONG Lijun
B.A. (Zhengzhou University of Aeronautics) 2004
A thesis submitted in partial satisfaction of the
Requirements for the degree of
Master of Business Administration (MBA)
In the
Graduate school
Of
Hunan University
Supervisor
Professor LI Lin
Mar., 2018
富士康通讯网络事业群ODM项目进度管理改进研究
II
摘要
在全球经济化的背景下，OEM代工模式曾经是我国出口加工生产嵌入国际分
工与全球价值链的有效途径。但是，目前低附加价值的OEM代工业正面临着成
本上升和竞争壁垒低容易被取代的质疑。OEM企业需要建立产品研发能力来增加
企业竞争力和增加产品附加价值，实现从OEM向ODM最终到OBM的转型。ODM
项目进度管理改进研究是应用项目进度计划与控制的理论、方法来帮助企业研发
缩短产品研发周期、降低研发费用，解决企业在产品研发中进度管理问题
本文主要是依据项目进度计划与控制的理论、方法对富士康通讯网络事业群
ODM产品研发项目的进度管理进行改进研究。首先找出富士康通讯网络事业群
ODM项目的特点,明确研发项目所在的企业内部环境，从而确定ODM项目研发
进度管理改进的方向。在研发项目进度计划编制中,应结合企业PLM系统结构化
流程的定义和产品设计开发的标准产出来对ODM产品研发项目进行工作描述和
WBS分解；针对网络计划技术制定ODM项目进度计划的初案，应使用关键路径
法和进度压缩，在不影响费用、质量等因素的前提下,使ODM研发项目的工期满
足客户要求。在研发项目进度控制中,介绍了进度控制的原理,在此基础上系统详
细地论述了富士康通讯网络事业群ODM项目的进度控制过程,使用香蕉型曲线、
挣值分析法对研发项目进度控制进行改进
本文通过富士康通讯网络事业群ODM项目进度管理改进的研究，得出的结
论是：基于客户交付物的分解和企业研发的结构化流程的内部标准产出的细项的
WBS分解将有利于编制易于管控的进度计划；关键路径法和进度压缩能有效帮助
进行进度计划优化；香蕉型曲线、挣值分析法是有效的进度分析、控制的方法，
帮助ODM项目按时完成项目交付
关键词：富士康；通讯网络事业群；ODM项目；进度计划与控制。