徐塘发电公司燃料成本管理研究�崳�
专业名称：工商管理�崳�
申请人：陈雪玲�崳�
指导教师：阳红曼老师�崳�
论文答辩委员会�崳�
主席：�崳�
委员：〖裏名�崳�
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I
徐塘发电公司燃料成本管理研究
研究生姓名：陈雪玲导师姓名：阳红曼副教授
年级：2016级学科专业：工商管理研究方向：公司财务管理
摘要
当前，我国由于电煤价格的上扬幅度较大以及煤电整体价格波动迟缓因素所致，整个
火电业有百分之七十到八十面临着亏本乃至利益受损的局面，在这种背景下，电力体制的
改革迫在眉睫，发电业整体步入市场竞争之中。作为未来市场竞争的独立主体，发电业所
产的电量以及对用户设定的价格都要由市场来主导，于是，企业的成本控制、管理要求及
其效率的提高受到了前所未有的挑战。不过，企业电价在得到调整之后，利润不升反降；
另外，由于清洁能源效益还不甚明朗，故而以煤炭为主要原料的煤电企业要想摆脱困境、
转型优化，其难度之大可想而知，加上环保费用的增长，市场处境愈发尴尬。之所以火电
业要对燃料成本进行核算管理并有效加以控制的研究意义深远，不可小觑，主要在于其所
面对的生存困境和重担逼迫其摆脱现有的经营管理模式而向成本高效型战略转变，力求增
强效能，降低成本，把管控燃料成本置于首位
燃料成本管理到目前为止一直都是具体某个火力发电公司最重要的成本管理任务工
作之一，在面对越来越激烈的外部经济市场竞争，很多大型的国有发电公司所采用的燃料
成本管理策略已经慢慢被竞争对手企业所赶超，这也迫切需要对企业自身的一套燃料成本
管控办法进行更为科学、有效的统筹以及更为人性化的优化措施，以便发电企业能够获取
更多利润价值，实现长久的发展蓝图，为我国的国有资产保值增值也能够贡献出应有的力
量。本课题将以江苏徐塘发电企业公司为对象进行研究分析，运用理论联系实际的思想策
略，着重对影响徐塘发电企业燃料成本管理水平的主要因素进行了科学、有效的分析，并
深入探讨了如何制定出一套既科学而又实际可行的积极创新管理体系方案，具体的研究思
路方案如下文所示
本文首先对课题的研究背景及意义进行了介绍，其次简要的概述了国内国外众多相关
的燃料成本管理文献现状，充分运用成本管理有关理论知识，对现阶段燃料成本的管控形
势及遭遇的障碍努力加以深度剖析，并就当前江苏徐塘发电有限责任公司在燃料成本管控
方面的基本情况，相应地指出了部分问题造成的症结所在，汇总归纳了徐塘发电公司燃料
成本管理存在抗煤炭市场风险能力弱、缺乏专业的长协煤采购人员、掺烧模式仍需深度优
II
化、燃料信息化水平需进一步完善、制度滞后和队伍建设方面薄弱等主要问题。其次，运
用现代成本管理相关理论和价值链分析，结合火力发电企业实践，系统全面地从燃煤入厂
成本、燃煤入炉成本以及燃煤库存成本等这三个方面进行重点深入分析研究，通过构建煤
炭库存模型，相应地就燃料成本在管理与控制方面给予了改善对策，最终形成了基于保证
燃料成本管理与控制的战略性举措，重点就合理编定燃料采购计划、燃料验收管理、完善
管理机制、燃料信息化建设、构建对标机制和队伍及作风建设等六个方面确保有效实施
经由对提高燃料管控成本对策机制性办法进行多维度多视角的考量，对江苏徐塘发电有限
责任公司保证性燃料成本管控措施所面临的薄弱环节进行深度解剖探析
关键词：徐塘发电企业；燃料成本管理；成本控制
III
ResearchoffuelcostmanagementofXutangpowergenerationcompany
Author:ChenXuelingTutor:YangHongmanProfessional:MBA
Grade:2016ResearchDirection:Financialmanagementofthecompany
Abstract
Inrecentyears,withthecontinuoussharpriseincoalpricesandthelaginthelinkage
betweencoalandelectricityprices,thethermalpowerindustryinthecountryhassufferedaloss
of70-80%andthepowersystemreformhasbeenfurtherpromoted.Thepowergeneration
enterpriseshavegraduallymovedtowardscompletecompetition.Inthefuture,powergeneration
enterprisesaretheindependentmaincompetitorsinthemarket.Electricityconsumptionand
electricitypricesaredeterminedbymarketcompetition,puttingmorestringentdemandson
enterprisesincontrollingcosts,strengtheningmanagementandimprovingefficiency.However,
afterthepriceadjustment,corporateprofitsareatriskofasharpdecline.Coupledwiththeprofit
contributionofcleanenergyisnothigh,Sowithcoalasthemainrawmaterialofcoalenterprise
tooutoptimizationandtransformation,itsdifficultyisbig，environmentalcostsareontherise,
moreandmorefiercemarketcompetition.Survivalcrisisandpressureforcedthethermalpower
enterprisemanagementstrategytoshifttothecostleadershipstrategy,attachgreatimportanceto
reducingcostsandincreasingefficiency,fuelcostmanagementandcontrolhasrisentothefirst
place,therefore,thestudyoffuelcostmanagementandcontrolofgreatsignificance.
Fuelcostmanagementhassofarbeenoneofthemostimportantcostmanagementtasksfor
aspecificpowergenerationcompany.Inthefaceofincreasinglyfierceexternaleconomicmarket
competition,manylargestate-ownedpowergenerationcompanieshaveadoptedfuelcost
managementstrategies.Ithasbeenslowlyovertakenbyrivalcompanies,whichalsourgently
requiresmorescientificandeffectiveoverallplanningandmorehumanizedoptimization
measuresforthecompany’sownsetoffuelcostcontrolmeasuressothatpowergeneration
companiescanobtainmoreprofits.Value,achievingalong-termblueprintfordevelopment,can
alsocontributetothemaintenanceofthevalueofourstate-ownedassets.Thisprojectwilluse
JiangsuXutangPowerGenerationCorporationastheobjectofresearchandanalysis,andapply
theoreticalandpracticalideologicalstrategiestofocusonthescientificandeffectiveanalysisof
themainfactorsaffectingthefuelcostmanagementofXutangPowerGenerationCorporation.
Howtoformulateasetofactiveandinnovativemanagementsystemthatisscientificand。