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MBA毕业论文_SD公司外派员工人才梯队建设研究

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更新时间:2019/11/5(发布于北京)

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文本描述
Research on expatriate talent echelon of SD company
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate:Huang Linsheng
Supervisor:Prof. Liu Shanshi
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号:C93学校代号:10561
学号:201521528459
华南理工大学硕士学位论文
SD公司外派员工人才梯队建设研究
作者姓名:黄林生 指导教师姓名、职称:刘善仕 教授
申请学位级别:硕士 学科专业名称:工商管理
研究方向:人力资源管理
论文提交日期:2018 年6月15日 论文答辩日期: 2018 年 5 月 24 日
学位授予单位:华南理工大学 学位授予日期: 2018 年 6 月日
答辩委员会成员:
主席: 李敏
委员:魏新 黄爱华
I
摘 要
随着中国经济的持续增长,中国已从一个吸收外资为主的国家,转变为对外投资大
国。特别是随着国家“一带一路”战略的提出,大量中国企业走出去,在新兴市场国家
甚至发达国家进行了大量投资。伴随着中资企业不断走出去,大量国人外派到相应的国
家的工作,这些外派员工代表了国内各投资主体的利益,是对外投资能够成功的关键因
素。相对于传统的发达国家对外投资历史较早,外派员工有较为成熟的管理机制,我国
外派员工是近年兴起的一种事务,相应出现了外派员工难招、流失率高、文化冲突等一
系列的问题
本文以SD公司为研究对象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中资民营企业,
我们梳理了SD公司的发展历程,对SD公司外派员工进行了人才盘点和岗位价值评估,
确定了需要建设人才梯队的关键岗位,并针对这些岗位结合冰山理论、金字塔理论、胜
任力素质、人才测评、马斯若需求层次理论等人力资源管理理论结合SD公司外派员工
的实践和未来发展的战略,对SD公司外派员工人才梯队建设提出了系统方案。提出了
外派员工人才梯队建设的模型,并对模型各模块建设提出具体的建议,还对外派员工人
才梯队建设的一系列的制度保障、资源保障和具体的措施进行了详细的说明。本文对
SD公司外派员工的人才梯队的研究,对于中国其他公司外派员工队伍建设具有一定参
考意义
关键词:中国跨国公司;外派员工;梯队;非洲。