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MBA毕业论文_宝鹰集团江西分公司发展经营战略

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更新时间:2019/11/5(发布于江西)

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文本描述
独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及
取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,
论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得江
西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我
一同
工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并
表不了谢意。
容夂日期:v
关于论文使用授权的说明
本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:
学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以
公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保
存论文。
(保密的论文在解密后遵守此规定)
Jiy-
签名导师签名:日期:
I
目录
1 绪论 ...... 1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3论文研究思路及框架 ..... 2
1.4 研究方法3
2 文献综述与相关理论基础 ...... 5
2.1 概念界定5
2.1.1建筑装饰的界定 ... 5
2.1.2战略与发展战略 ... 5
2.2 战略理论综述 .... 5
2.2.1以环境为基础的经典战略管理理论 ....... 5
2.2.2以市场结构分析为基础的竞争战略理论 ........... 6
2.2.3以资源、知识为基础的核心能力理论 ... 6
2.3 企业战略分析方法 ........ 6
2.3.1 PEST分析方法 ..... 6
2.3.2 SWOT分析方法 ... 7
2.3.3 波特五力模型 ...... 8
2.4 建筑装饰行业概述 ........ 8
2.4.1 建筑装饰行业的发展现状 .......... 8
2.4.2 建筑装饰行业发展趋势分析 ...... 9
3宝鹰集团江西分公司战略分析 ......... 10
3.1宝鹰集团江西分公司背景概述 ........... 10
3.2 宝鹰集团江西分公司外部环境分析 .. 10
3.2.1 PEST 宏观环境分析 ...... 10
3.2.2五力模型分析 ..... 12
3.2.3机会和威胁分析 . 13
3.3 宝鹰集团江西分公司内部环境分析 .. 14
3.3.1集团组织架构 ..... 14
3.3.2集团财务经营状况 ......... 16
3.3.3优势和劣势分析 . 16
3.4 宝鹰集团江西分公司SWOT分析矩阵 ......... 18
II
4宝鹰集团江西分公司发展经营战略选择 ..... 19
4.1 指导思想 .......... 19
4.2宝鹰集团江西分公司总体战略框架 ... 19
4.3宝鹰集团江西分公司成本领先战略 ... 20
4.4宝鹰集团江西分公司品牌战略 ........... 20
4.4.1品牌定位 . 20
4.4.2争创装修项目的品牌工程 ......... 20
4.4.3树立良好的品牌口碑 ..... 21
4.5宝鹰集团江西分公司质量与服务战略 ........... 21
4.5.1提高设计质量 ..... 21
4.5.2树立良好的品牌口碑 ..... 21
4.5.3管理施工质量 ..... 22
4.5.4提升服务质量 ..... 22
5宝鹰集团江西分公司战略实施保障 . 23
5.1战略实施步骤和原则 ... 23
5.1.1发展战略实施的基本原则 ......... 23
5.2战略实施的保障措施 ... 23
5.2.1建立与发展战略相匹配的组织架构 ..... 24
5.2.2建立与发展战略相匹配的质量管理系统 ......... 24
5.2.3建立与发展战略相匹配的企业文化 ..... 24
5.2.4建立与发展战略相匹配的人力资源体系 ......... 24
6结论与展望 ..... 26
6.1研究结论 ........... 26
6.2研究展望 ........... 26
参考文献27
致 谢 ...... 30
III
Contents
1. The introduction ...... 1
1.1 The background the research .... 1
1.2 The significance of the research ........... 1
1.3he thesis research ideas and the framework....... 2
1.4 Research method........... 3
2. Literature review and the related theoretical basis .......... 5
2.1 Concept definition ........ 5
2.1.1 The definition of architectural ornalment ........... 5
2.1.2 Strategy and development strategy ......... 5
2.2Strategy theoty review ........... 5
2.2.1 The classical strategy theory based on environment ...... 5
2.2.2 Competitive strategy theoty based on matketing department strctrue .... 6
2.2.3 The core competence based on resources and knowledge ......... 6
2.3 The analysis mehtod of enterprise strategy ...... 6
2.3.1 PEST analysis method .... 6
2.3.2 SWOTanalysis method ... 7
2.3.3 Porter’s Five Forces Model ........ 8
2.4 Architecture decoration industry overview....... 8
2.4.1 The situation of architecture decoration industry ........... 8
2.4.2 The development tendency of architecture decoration industry . 9
3. Strategy analysis of BaoYing group JiangXi branch ..... 10
3.1 The overview ofBaoYing group JiangXi branch ........ 10
3.2 The external environment analysis of BaoYing group JiangXi branch .......... 10
3.2.1 PEST macro-environment analysis ...... 10
3.2.2Five Forces Model analysis ....... 12
3.2.3 The analysis of opportunity ana threat . 13
3.3 The internal environment analysis of BaoYing group JiangXi branch .......... 14
3.3.1 Group organization structrue .... 14
3.3.2 Group finicial situation . 16
3.3.3 Advantages and weakness ........ 16
3.4 The analysis matrix of BaoYing group JiangXi branch ......... 18。