文本描述
三线野火深耕中国底层市场的教育力量
——中小教育培训企业的成长之路
葛文伟
综述:
在整个社会呼唤“流淌有道德的血液”的背景下教育培训行业更加需要理性的回归行业价值本身:不是资本、不是圈地、不是上市,而是回到中国波浪壮阔的“新消费浪潮”及“城镇化”下消费者对教育服务行业最本质的需求。
第一部分:黄金十年的另类解读
第二部分:教育行业的本质
第三部分:中小培训企业的成长之路
教育培训“黄金十年”(2005-2015)的另类解读
第一部分:政策层面的动作
一、向左 不向右
教育培训行业的”国进民退“
监管的力量
“民生问题”及舆论
二、十部法律的修法
《民促法》等十部涉及教育的法律的酝酿
缺位的声音
三、10年规划纲要
国家意志
三个面向
八组关系
各地的三年行动纲领的出台
第二部分:市场层面的变化
一、“独二代”婴儿潮
2007~2009 三年新增婴儿数量达到4500万,中国迎来第四次婴儿潮,也是中国低生育水平下的最后一次婴
儿潮,本次婴儿潮最大的特点是80后独生子女普遍进入生育期,形成独特的“独二代”,带来教育消费的
巨大变革浪潮。。。。。。
特点:
要国际化的教育不要舶来的教育
注重体验 要有参与的教育
网络和社群成为影响决策的重要力量
勇于接受新理念 不落伍是重要的标签
应对:
亚洲地区普遍的对新技术的追求
家园一体不是服务而是产品的一部分
万分之一的投诉也会引来品牌的雪崩
一线二线与三线在教育上已经没有时空差
二、我们即将迎来全世界最为波澜壮阔的“城市化”进程
人口向特大城市、省会城市和中心城市涌入
户籍人口统计学的没落
城市群、高铁和融城时代的到来
超大型社区和中心城区空心化同时并存
富人区和城市边缘贫民区交错毗邻
应对:
区域内形成优势成为出路
按城市群布局
不要做5年规划
主品牌与副品牌
三、新政策 新形势下的出路
催生多体系的教育集团
促进民办优胜劣汰
促进民办从满足需求到追求差异的转变
让整个产业得到提升
应对:
与政府合作寻出路“戴帽子”
聚众共赢
做满足“差异化需求”的教育
上规模做“普惠”
教育培训行业呼唤理性的“价值回归”
第一部分:教育培训行业的现状
一、资本的“冷思考”(30亿VS3亿)
二、行业的规模化及分散化的关系(10000亿VS100亿)
三、价格背离“成为奢侈品消费”
四、重“资本”轻“研发”
五、重“圈地”轻“育人”
六、重“盈利”轻“回报”
七、重“个体”轻“集体”
第二部分:民办教育培训的本质
一、行业特质:知快VS守慢
二、满足需求的服务性行业VS价值引领
三、中国教育独特的体系VS补充
四、盈利VS投入
五、圈地VS圈人
资本冲击下的民办中小培训企业的发展之路
得三线者得天下
第一部分:资本诸侯的新动作“下沉到三线”
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学而思
诺亚舟
环球雅思
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