独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成
果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研
究成果，也不包含获得 兰州交通大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了
谢意
学位论文作者签名：签字日期：年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解 兰州交通大学 有关保留、使用学位论文的规定。特授权
兰州交通大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影
印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机
构送交论文的复印件和磁盘
（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）
学位论文作者签名：导师签名：
签字日期：年月日签字日期：年月日
工商管理硕士(MBA)学位论文
SZ石油公司发展战略研究
Research on the Development Strategy of SZ
Petroleum Corporation
作 者 姓 名： 余海涛
学科、 专业： 工商管理
研 究 方 向： 战略管理
学 号：0715108
指 导 教 师：宋结焱
完 成 日 期：2018.3.15
兰州交通大学
Lanzhou Jiaotong University
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文
- I -
摘要
企业发展战略是企业生存和发展的必要条件，尤其是对市场风云瞬息万变的石油能
源领域，发展战略更是有着举足轻重的作用。自2008 年世界金融危机爆发以来，全球
石油市场经济周期发生了逆转，特别是近年来国际油价“断崖式”下跌，石油整体行业
更是举步维艰，面对低油价冲击和量价齐跌的双重挤压，国内外石油企业事业步入了一
个新的交叉路口。如何在新形势下取得更好的经营成果，突出自己的核心竞争力，找出
适合其发展的战略是众多的石油公司即将面临的一个重要的问题。本文以SZ石油公司
为例，旨在找出适合其企业稳定发展的战略
论文首先对SZ公司的外部环境进行了分析：运用PEST分析法分别从政治、经济、
社会、技术四个方面对公司外部宏观环境进行分析；使用波特的五力竞争模型从现有竞
争者之间的竞争、新进入者的威胁、能源替代品威胁、购买者的议价能力、供应商的议
价能力这五个方面对产业环境进行分析。接着对SZ石油公司的人力资源、供应商资源、
设备和施工队伍、技术研发能力、内部管理能力、市场占有能力、高级管理团队、企业
文化建设等内部资源和能力进行了逐一剖析，进而识别了公司的优势和劣势
在此基础上，运用SWOT矩阵分析法，对形成的S-O增长发展战略、W-O扭转战
略、S-T分散战略、W-T防御战略四种组合策略进行了总结，并结合SZ石油公司的愿
景和目标，提出了企业目前应选择SO增长型的发展战略，具体地 应按照“一体化战略”
和“国际化战略”方向进行实施
最后，为了保证战略的顺利实施，重点围绕组织职能、资金、人员、法律、项目管
理等角度，提出了“组织机构的调整”、“加强项目的精细化管理”、“防控国际经营
中的法律风险”、“提前进行国际税务筹划工作”、“建立石油战略联盟”、“加强资
本运营”、“加强资源整合能力”、“打造国际人才队伍”、“重视国内外招投标工作”、
“提升公司信息化管理水平”等十条战略实施保障措施
关键词：石油；一体化；战略
论文类型：应用研究
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文
- II -
Abstract
The enterprise development strategy is a necessary condition for the survival and
development of the company, especially in the rapidly changing oil energy sector, the
development strategy has a more decisive role. Since the outbreak of the world financial crisis
in 2008, the global oil market has undergone a reversal of the economic cycle. Especially in
the past two years, the international oil price has had a “fall-into-cliffs” drop. The overall oil
industry is still struggling, facing the “double squeeze” of the low oil price shocks and the
falls in both volume and price. Domestic and overseas oil companies are facing new
crossroads. How to achieve better operating results in the new situation, to highlight its own
core competitiveness, and to find a strategy that suits its development is an important issue
that oil companies will soon face. Taking SZ Petroleum Corporation as an example , this
paper tries to find a strategy suitable for the stable development of the company.
Firstly, this paper uses PEST analysis methods to analyze the external
macro-environment of the company from four major aspects (political, economic, social, and
technological). It applies Porter's five-force competition model in analyzing the
competitiveness of the petroleum industry.Five kinds of strength involved in this model
include: Extant competitor, the new rival invades, the threat of the substitute, buyer's ability
of negotiation price, the competition between seller's ability of negotiation price. Secondly, it
analyze the internal resource and capacity of SZ Petroleum Corporation, including human
resources, supplier resources, equipments and construction teams, technology research and
development capability, internal management ability, market possessions, senior management
team, the construction of enterprise culture. Effectively identifies its strengths and weaknesses
and summarizes the company’s internal advantages and disadvantages.
On this basis, applying the SWOT analysis method, it forms a SWOT matrix of
corporate development strategies and summarizes the four combination strategies of
SO-growth strategy, WO- torsion strategy, ST- dispersion strategy and WT- defense strategy,
Comparing the specific application of the four development strategies with the
development characteristics of the company itself, combined with the vision and goals of SZ
Petroleum company. It comes to a conclusion that the company should adopt a “SO-growth”
development strategy and explicitly propose that SZ Petroleum Corporation should implement
the integration strategy and internationalization strategy.
Finally, in order to ensure the smooth implementation of the strategy, from the
perspectives of organizational functions, funds, personnel, laws, project management, and
other aspects, this paper provides an elaboration of the specific safeguard measures for the
implementation of the strategy in ten general aspects, including the adjustment of the。