文本描述
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论文涉密情况：
W不保密
□保密，保密期（＿年＿月＿日至年＿月＿曰）
学位论文作者签名：指导老师签名：
日期：zJ年a月以日曰期年r月｜日
分类号：F253．2密级：
UDC：
华东理工大学
硕士专业学位论文
C公司开发中国战略供应商问题研宄
翟旭
指导教师姓名：李琳副教授
华东理工大学商学院
申请学位级别：（硕士）专业名称：工商管理（MBA）
论文定稿日期：2018年3月24日论文答辩日期：2018年5月20日
学位授予单位：华东理工大学
学位授予日期：2018年6月
答辩委员会主席：李英教授博导
评阅人：刘丽萍副教授
梁选翠研究员级高级工程师
作者声明
我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本
人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的
内容外，本论文不包含任何他人己经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，
并对所写内容负责。
论文作者签名：
年叭月4日
华东理工大学硕士学位论文第I页
C公司开发中国战略供应商问题研究
摘要
供应商开发和管理是采购工作的重要组成部分，汽车70％左右的成本都来自于原材
料和零部件的采购，供应商技术能力和质量水平直接影响到产品的质量，客户满意度甚
至安全。上个世纪90年代以来，大量外资汽车行业公司来华投资建厂，带动了中国本
土汽车产业供应商的快速成长，但这些外资公司即便有上百年的历史经验和成熟的管理
流程，在开发中国本土供应商的工作中依然面临很多新的挑战。
本文以外资一级汽车零配件企业C公司的战略供应商管理工作为样本，梳理C公
司制定采购战略，开发战略供应商的流程，以及供应商参与项目开发的流程，从管理流
程着手进行深入研究。从客户需求，流程中的潜在失效风险，以及信息成熟度几个方面，
采用文献分析，案例分析，列出当前C公司供应商管理中出现的供应商能力与客户需求
不匹配，信息传递失真等典型问题。应用失效模式分析的方法，识别出采购和供应商管
理流程流程中的高风险环节，如供应商审核，外发项目开发供应商定点等。最后，围绕
风险环节的分析结论，结合对同行业其他公司供应商管理流程的调研，提出C公司在战
略供应商开发和管理方面的改进方案。
关键词：汽车行业；战略采购；供应商开发；外发项目开发；FMEA。
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