文本描述
1 china-beijing-zs-group strategy-200212001 建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书 XX摩托车科技集团重庆, 2002年12月china-beijing-zs-group strategy-200212001china-beijing-zs-group strategy-200212001 内容 页码 A. 对XX集团战略项目的初步了解 4
B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11
C. 项目组织、人员安排以及项目费用 44
D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.china-beijing-zs-group strategy-200212001 A. 对XX集团项目的初步了解china-beijing-zs-group strategy-200212001 XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展 1992 1995 1996 2002 成立重庆XX摩托车科技开发有限公司 成立宗审机车工业制造有限公司 生产摩托车整车 公司总资产逾40亿元,员工18000人, 1992 2001 产值1000万元30亿元
出口额 0 7000美万
总资产 50万元40亿元china-beijing-zs-group strategy-200212001 形成了以热动力机械为核心的多产品系列 摩托车发动机
微型汽车发动机
船艇发动机
通用动力汽油机 摩托车
高速艇
各类动力设备机械 主要业务构成 热动力源产品 整机产品 250万台
6万台
2万台
50万台 150万辆
2000艘
50万部 年生产能力china-beijing-zs-group strategy-200212001 XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司china-beijing-zs-group strategy-200212001 但最近两年,XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化,面临巨大的增长压力 企业内部压力 巨大的增长压力
盈利能力的提升
产品及新市场的扩张
管理控制模式
组织效率 外部环境 需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变 摩托车行业是一个装配加工性行业,核心技术掌握在少数公司手中
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展 东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区,同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移 产品市场 行业竞争 国际市场。