东北石油大学MBA学位论文
II
K公司物资管理存在的问题及对策研究
摘要
在不断变化、竞争激烈的市场环境中，物资管理已经成为现代企业生产经营管理活
动中的重要环节，起到降低生产成本，优化资金使用效率，提升企业盈利能力的关键作
用。K公司是一家以石油天然气勘探开发为主营业务的国有企业，随着近年来国际油价
的持续低迷以及国企改革的需要，该企业试图通过各种途径来寻求实现降本增效的目
标，物资管理作为其中的重中之重，需要对现有的传统管理体系进行深入分析，查找问
题，整改优化
本文从K公司的物资管理现状着手，通过查阅研究文献法，应用供应链管理、ABC
分类法、精细化管理等现代企业管理的相关理论，结合作者工作中使用实地调研分析法
获得的K公司物资管理的相关基础资料，从物资需求计划、物资采购、物资仓储、物资
使用过程四个方面，使用系统归纳演绎法对K公司物资管理工作中存在的问题进行了分
析，并提出了相应的对策。从加强物资编码申报管理、制定高效的物资需求计划管理模
式、严格控制零星资金和应急资金的使用等方面来完善物资需求计划管理；从加强对物
资市场价格的调查工作、规范物资招标管理、建立健全供应商考核评价制度等方面来加
强物资采购管理；从物资质量管控、仓储安全风险监控、确定合理库存量等方面来加强
物资仓储管理；从优化基层物资管理流程、强化废旧物资回收管理、提高物资统计管理
水平等方面来加强物资使用的过程管理。通过上述一整套方法，对K公司提升物资管理
水平，实现降本增效有着积极的意义，对其他企业也有一定的借鉴作用
关键词：物资管理；供应链管理；采购管理；仓储管理
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