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MBA毕业论文_C电力公司财务集约化管理研究 金牌
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资料类型 财税论文
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上传时间 2019-10-21
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    学位论文作者签名:导师签名:
    签字日期:年月日签字日期: 年月日
    工商管理硕士(MBA)学位论文
    C电力公司财务集约化管理研究
    C Electric Power Company
    Financial intensive management research
    作 者 姓 名:李瑞玉
    学科、专业: 工商管理
    研 究 方 向: 财务管理
    学 号:0715042
    指 导 老 师:尹淑红
    完 成 日 期:2017年11月30日
    兰州交通大学
    Lanzhou Jiaotong University
    兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文
    - I -
    摘要
    21世纪以来,随着我国经济的高速发展,企业管理模式和发展空间越来越受到关注,
    管理转型和提升是企业发展和应对市场竞争的必然要求。国家电网公司作为大型支柱型
    国有企业,积极转变管理理念,创新管理模式,摆脱传统管理思维、业务模式、组织架
    构等对企业发展造成的束缚,实现企业集团化、规模化、积极精益化管理,是当前历史
    条件和经济环境下的必然选择。国家电网公司审时度势,着眼于提高管理效率和经济效
    益,以集团化运作为核心,以集约化、扁平化、专业化为方向,全面推进人力、财力、
    物力等核心资源的集约化管理
    财务集约化管理思想来源于财务集权管理模式,包含财务集中和共享服务两个方面
    的内容,在国内外大型企业中如西门子、中国石油、中国移动等已经广泛实践和应用,
    并取得较好成效。国家电网公司财务集约化管理旨在统一规划资源、再造业务流程、集
    中高效运作,从而提高公司的总体财务管理能力,增强企业的核心竞争能力。财务集约
    化管理以SG-ERP信息系统和企业一体化信息平台为依托,引用SAP软件强大的集成功
    能和应用支撑能力,整合会计核算模块和管理模块,并与营销、人资、工程项目、物资
    等管理模块进行业务集成,实现数据的共享和实时传递,从而为企业生产和经营提供有
    力的财务支撑。为实现集团公司“一本账”,国家电网公司在其所属的网省公司及直属单
    位中大力推进统一会计政策 、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业
    务流程、统一组织体系的策略,进而实现会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、
    预算集约调控、风险在线监控的集约化管理模式
    本文以国家电网公司发展状况为背景,在阐述国内外财务管理等相关理论的基础
    上,对典型大型企业财务集中管理和共享服务的案例进行分析,深入研究国家电网公司
    财务集约化管理目标和实施方案,并对C电力公司“五集中、六统一”的财务集约化实施
    过程和具体管理措施进行提炼,梳理其会计核算、资金管理、预算控制、风险控制方面
    的成效,分析管理中业务部门与财务部门信息传递、业务融合、控制及财务监督方面存
    在不足之处,从提高信息实时反映质量、强化过程实时控制力度、注重结果实时监督成
    效三个方面提出了电力企业财务集约化进一步提升和改进的方向
    关键词:电力公司财务集约化ERP财务管理
    论文类型:应用研究
    C电力公司财务集约化管理研究
    - II -
    Abstract
    Since twenty-first Century, with the rapid development of China's economy, more and
    more attention has been paid to the management model and development space of enterprises.
    The management transformation and promotion are the inevitable requirements for enterprises
    to develop and respond to market competition. State Grid Corporation of China as a pillar of
    large state-owned enterprises, actively change management ideas, innovating management
    mode, get rid of the shackles of traditional management thinking, business model and
    organizational structure of enterprise development cause, realize enterprise scale, positive
    lean management is the inevitable choice of historical conditions and economic environment.
    State Grid takes the opportunity to improve management efficiency and economic efficiency.
    It focuses on collectivization as the core, intensification, flattening and specialization as the
    direction, and comprehensively promotes the intensive management of core resources such as
    manpower, finance and material resources.
    The idea of financial intensive management comes from the centralized financial
    management mode, which includes two aspects of financial concentration and sharing
    services. It has been widely applied and applied in large enterprises at home and abroad, such
    as SIEMENS, Petro China Co Ltd and China Mobile Communications Corporation, and
    achieved good results. The financial intensive management of State Grid Corporation aims at
    unified planning resources, reengineering business processes and concentrating and efficient
    operation, so as to improve the company's overall financial management ability and enhance
    the core competitiveness of enterprises. Financial intensive management to SG-ERP
    information system and enterprise information integration platform based on the reference of
    powerful SAP software integrated function and application support ability, integration of
    accounting module and management module, and industry and marketing, human resources,
    projects and material management module of service integration, data sharing and real-time
    transmission, thus provide strong financial support for the production and operation of
    enterprises. In order to achieve the company an account, and vigorously promote the
    national Power Grid Corp unified accounting policy, unified accounting, unified information
    standard, unified cost standard, unified business processes, unified organization system
    strategy in provincial grid companies to which it belongs and subordinate units, intensive
    management mode so as to realize the centralized accounting, centralized funds management,
    capital operation, budget control, intensive risk monitoring.
    Based on the background of the development status of State Grid, based on expounding
    the theory of domestic and international financial management and so on, for a typical large
    enterprise financial centralized management and sharing service case analysis, in-depth study。



     
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