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MBA硕士毕业论文_SY公司绩效管理优化研究

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更新时间:2019/10/17(发布于广东)
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文本描述
学位论文独创性声明
本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师指导下进行的研
究工作和取得的研究成果。本论文中除引文外,所有实验、数据和有
关材料均是真实的。本论文中除引文和致谢的内容外,不包含其他人
或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究所做的
贡献均己在论文中作了声明并表示了谢意。
学位论文作者签名日
学位论文使用授权声明
研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属南京师范
大学。学校有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网
公布本学位论文的部分或全部内容,可以采用影印、复印等手段保存、
汇编本学位论文。学校可以向国家有关机关或机构送交论文的电子和
纸质文档,允许论文被查阅和借阅。(保密论文在解密后遵守此规定)
保密论文注释:本学位论文属于保密论文,密级:保
密期限为年。1
学位论文作者签名:>指导教师签名
日期:日
摘要
摘要
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,在企业发展中有着举足轻重的地
位。科学、合理的绩效管理有助于提高企业整体竞争力,并保持可持续发展。
本文以电力辅业SY公司为研究对象,该公司经改制逐渐走向市场化,自主
经营,自负盈亏。就绩效管理现状而言,公司存在着绩效I5理理念陈旧、管理制
度流于形式、考核指标缺乏长远战略目标、人力资源管理缺少人才支持、绩效管
理体系形式化片面集中于考核环节等问题。尽管SY公司为提高绩效管理水平做
出了许多努力,但实施效果却并没有达到预期。
针对SY公司绩效管理出现的问题,以实用性与全面性为重点,本文提出了
优化方案。实用性体现在绩效考核指标体系的优化,以公司核心竞争力为抓手,
剖析战略目标,进行岗位分析,并层层分解,运用平衡计分卡理论,提取核心部
门、核心岗位、核心员工关键绩效指标及权重进行调整规范,使得绩效考核指标
更科学、明确;全面性体现在绩效管理流程的优化,完善绩效计划、绩效实施与
管理、绩效评估、绩效诊断与反馈各环节内容,并分别相应地提出有效的对策建
议。文章还提出了实施该方案的保障措施,从制度、人才、文化等方面讨论优化
体系的预期效果,初步形成一套规范、高效且具有操作性的绩效管理体系。
本文希望通过研究,能够为SY公司绩效管理的持续改进提供理论基础与实
践指导性作用,促进公司绩效管理能力提高,提升企业核心竞争力,同时也希望
该研宄能够对其他同类电力企业绩效管理工作提供参考。
关键词:绩效管理,绩效考核,核心竞争力,战略目标,岗位分析
I
Abstract
Abstract
Performancemanagementisanimportantpartofhumanresourcemanagement,
playsasignificantroleinthedevelopmentofenterprises.Thescientificandreasonable
performancemanagementcanhelpimprovetheoverallcompetitiveabilityof
enterprises,andmaintainthesustainabledevelopment.
ThisarticleistheresearchobjectoftheelectricpowersubsidiarycompanySY,
thecompanyhasbeenreformedgraduallytothemarket,self-management,self
financing.Asfarasperformancemanagementisconcerned,ithasmanyproblems
suchastheconceptofperformancemanagement,theoldmanagementsystembecome
amereformality,thelackoflong-termstrategictarget?humanresourcesmanagement
assessmentindexlacktalentsupport?theformalizationofperformancemanagement
systemfocusesontheexaminationlink.andsoon.AlthoughSYcompanyhasmade
manyeffortstoimprovetheperformancemanagementlevel,theimplementation
effecthasnotbeenachieved.
AimingattheproblemsoftheperformancemanagementofSYcompany,this
paperputsforwardtheoptimizationplanbasedonpracticalityandcomprehensiveness.
Practicalembodiesintheoptimizationofperformanceevaluationindexsystem,
gripperofthecorecompetitivenessofthefirm,analyzethestrategictarget,job
analysis,andthelayersofdecomposition,usingthetheoryofbalancedscorecard,
extractthekeyperformanceindicatorsofcoredepartment,thecoreposition,thecore
employee,andweightsadjustmentspecifications,makesamorescientific
performanceevaluationindexes,clear;Comprehensivereflectsintheoptimizationof
performancemanagementprocess,improvetheperformanceplans,performance
implementationandmanagement,performanceevaluation,performancediagnosisand
feedbackcontentofeachlink,andputforwardeffectivecountermeasuresand
Suggestionsaccordingly.Thearticlealsoputsforwardtheimplementationofthe
schemeonsafeguardmeasures,fromthesystem,talent,cultureandotheraspectsto
discusstheexpectedeffectoptimizationsystem,initiallyformedasetofstandardized,
efficientandpracticalperformancemanagementsystem.
Throughthisstudy,thispaperaimstoprovidetheoreticalbasisandpractical
guidanceforthecontinuousimprovementoftheperformancemanagementofSY
company,andimprovecompanyperformancemanagementability,promote
ii
Abstract
enterprise^corecompetitiveness.Atthesametime?alsohopethattheresearchcan
providereferenceforothersimilarelectricpowerenterpriseperformance
management.
Keywords:performancemanagement,performancereview,corecompetencies,
strategicobjectives,jobanalysis.
in。