黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告 黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位 核心思路 经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化 经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力 经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。 主要结论 集团公司定位为战略管理型投资公司 各参控股公司定位为利润中心 电力主业以利润中心管理 依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值 电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理 电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司 目前开发公司对外投资主要集中在电力行业，形成了以债权投资和债息收入为主的财务经营模式 截止2002年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般 电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不具备，属政府投资型公司 从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62％，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。 从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。 从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62％，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。 从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。 .. www.m448中国最大的资料库下载