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MBA毕业论文_HC公司技术型员工绩效考核研究

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更新时间:2019/10/15(发布于北京)

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文本描述
I
密级:
河北地质大学硕士学位论文
HC公司技术型员工绩效考核研究
论文作者:包俊胜学生类别:全日制
专业学位类别:工商管理领域名称:
指导教师:葛永红职称:教授
企业指导教师:李聚永职称:研究员
原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的
成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作
品内容,也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做
出贡献的其他个人或集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律
责任由本人承担
学位论文作者签名:日期:
关于学位论文版权使用授权的说明
本人完全了解河北地质大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定:学校有权
采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供本学位论文全文或
者部分内容的阅览服务;学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检
索、交流;学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版
(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)
学位论文作者签名:日期:
导师签名:日期:
I
摘要
随着经济全球化的不断发展,企业之间的国际竞争也越来越激烈,技术型人才的
竞争成为企业获得竞争优势的关键。通过相关学者对技术型人才进行研究后发现,由
于其工作的专业性、复杂性以及长期性的特点,使得企业对技术型人才的工作绩效进
行考核比较困难。HC公司是国内一家专业技术型的大公司,随着公司业务的发展壮大,
公司对其高技术人员的需求以及公司人力资源的管理提出来越来越高的要求。因此,
对HC公司来说,要想在这激烈的竞争环境中得以继续发展,必须要对公司现有的人
才资源进行更加科学的规划和管理
本论文以HC公司的技术型员工为研究对象,主要从四个方面进行了研究。首先,
对技术型员工的概念、特点进行了细致的阐述,并对目前的绩效考核方法进行了梳理
总结,主要包括目标管理法、360度评估、关键绩效指标以及平衡记分卡。其次,通
过从员工绩效考核周期、具体方法、评价分析以及具体运用等方面对HC公司技术型
员工绩效考核现状进行了科学合理的分析。最后发现HC公司在技术型员工考核方面
存在绩效考核宗旨不明确、指标不科学、考核主体过于单一、奖金分配被误当作是公
司绩效考核最主要目的等四大问题。第三,针对HC公司的实际情况,对该公司的技
术型员工绩效考核体系进行了科学再设计,且采用平衡记分卡方法,主要从公司财务、
内部运营、技术型员工学习与成长以及客户角度这四个指标体系进行了设计。第四,
本论文采用了层次分析法(AHP)对HC公司技术型员工的绩效考核体系指标重新设定
权重,并计算出了HC公司技术型员工绩效考核指标体系表。最后,本文从四个方面
阐述针对HC公司技术型员工绩效考核的新方案,并从组织、制度、技术与文化四个
方面提出了保障措施
关键词:技术型员工;绩效考核;平衡记分卡。