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MBA毕业论文_S公司海外项目外派员工激励策略研究

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UDC:单位代码:10078
华北水利水电大学专业硕士学位论文
S公司海外项目外派员工激励策略研究
Research On The Incentive Strategy of S Company's Overseas Project
Employees
研究生姓名:杨颖
指导教师:胡沛枫副教授、肖庆高级经济师
专业领域: 工商管理
所在 学 院: 管理与经济学院
2018年 5 月
独立完成与诚信声明
本人郑重声明:所提交的学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究
工作所取得的研究成果并撰写完成的。没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵
权行为。文中除己经标注引用的内容外,本学位论文中不包含其他人或集体己经发表或
撰写过的研究成果,也不包含为获得华北水利水电大学或其它教育机构的学位或证书所
使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中作了明确的说明
并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名保证人(导师)签名:
签字曰期:^炫-6一7签字曰期知
学位论文版权使用授权书
本人完全了解华北水利水电大学有关保管、使用学位论文的规定。特授权华北水
利水电大学可以将学位论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索,并采用
影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关
部门或机构送交论文原件或复印件和电子文档。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规
定)
学位论文作者签名;导师签名:
签字日期:q签字日期:離
摘 要
I
S公司海外项目外派员工激励策略研究
摘 要
近年来,随着中国市场化进程的加快,中国施工企业越来越多地参与到国际竞争中
去。中国自2013年提出“一带一路”倡议以来,海外施工承包项目的迅速增长,从而
进一步推动了中国施工企业海外市场的不断扩张。在为国外业主提供服务的过程中,外
派员工质量的高低就成为海外项目成功的关键所在。但现阶段海外项目外派人员的不断
变动及流失尤其是高质量人才的流失的问题对海外项目的实施造成很大程度的影响。因
此,如何控制外派人员的流失已成为企业海外业务发展的首要任务
本研究以S公司为研究对象,首先,在翻阅大量文献的基础上,从理论上介绍了激
励理论及其相关理论;其次,从外派人员职业生涯理论、心理资本理论和激励机制及问
卷调查等方面进行分析,发现影响企业海外项目外派员工不稳定的原因。最后,针对这
些原因,从S公司的实际情况出发,结合笔者的工作经验,设计出S公司海外项目外派
人员激励的策略
本文通过对S公司海外项目组织中外派员工激励策略的研究,旨在通过对S公司现
有海外项目外派人员的激励现状的改变,调动外派员工的工作积极性和主动性,提高员
工对于S公司的满意度和忠诚度,进而稳定海外项目团队,促进企业效益的增加。此外,
本研究对同行业公司也有一定借鉴意义
关键词:激励机制;外派员工;心理资本
ABSTRACT
III
RESEARCH ON THE INCENTIVE STRATEGY OF S
COMPANY'S OVERSEAS PROJECT EMPLOYEES
ABSTRACT
In recent years, with the acceleration of China‘s marketization process, more and more
Chinese construction enterprises participate in international competition.Since China
launched the Belt and Road initiative in 2013,the rapid growth of overseas construction
contracting projects has further boosted the expansion of overseas markets for Chinese
construction companies. In the process of providing service to foreign owners, the quality of
expatriate staffs becomes the key to the success of overseas projects. However, at present, the
continuous changes of expatriate staffs and the loss of high quality staff, have a great impact
on the implementation of overseas projects. Therefore, how to control the loss of expatriate
staffs has become the first task for overseas business development.
This research takes S Company as the research object. First of all, on the basis of
reading a large number of literatures, the author introduces the incentive theory and its related
theories theoretically.Secondly, from the aspects of career theory, psychological capital theory,
incentive mechanism and questionnaire survey, the author finds out the reasons that affect the
instability of expatriate staff in overseas projects.Finally, in view of these reasons, starting
from the actual situation of S Company and combining the author’s working experience, the
incentive strategy of expatriate staffs in S company’s overseas project organization has been
designed.
Through the study of incentive strategy of expatriate staff in S company’s overseas
project organization, this paper aims to change the current incentive status of overseas project,
and to mobilize the enthusiasm and initiative of expatriate staffs. It also aims to improve
employee’ satisfaction and loyalty to S Company, to stabilize the overseas project team and to
promote the increase of enterprise’ benefit. In addition, this research also has certain
reference significance to the same industry company.
KEY WORDS: Incentive Mechanism; Expatriate Staffs; Psychological Capital Theory。