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MBA毕业论文_YG家具制造企业员工激励机制优化研究

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更新时间:2019/10/11(发布于广东)

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文本描述
目录
摘要 ....... I
ABSTRACT ......... II
第1章 绪论 ........ 1
1.1 研究背景与意义 ........... 1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究意义1
1.2 主要研究内容 ... 2
1.3 研究思路与方法 ........... 3
1.3.1 研究思路3
1.3.2 研究方法3
1.4 创新点 ... 4
第2章 相关概念界定与文献综述 ........ 5
2.1 激励 ....... 5
2.1.1 激励概念5
2.1.2 激励类型5
2.1.3 激励作用5
2.2 激励理论 ........... 6
2.2.1 内容型激励理论6
2.2.2 过程型激励理论7
2.2.3 综合行激励理论7
2.3国内外研究现状8
2.3.1 国外研究现状 .... 8
2.3.2 国内研究现状 .... 9
2.3.3 研究述评 .......... 10
第3章 YG家具制造企业员工激励现状及问题分析11
3.1 YG家具制造企业概况11
3.2 YG家具制造企业人力资源概况 ....... 12
3.3 YG家具制造企业员工激励现状调研 ........... 14
3.4 YG家具制造企业员工激励现状 ....... 14
3.4.1 薪酬激励 .......... 14
3.4.2 晋升激励 .......... 16
3.4.3 文化激励 .......... 17
3.4.4 培训激励 .......... 18
3.5 YG家具制造企业员工激励存在的问题........ 19
3.5.1 薪酬激励存在的问题 .. 19
3.5.2 晋升激励存在的问题 .. 21
3.5.3 文化激励存在的问题 .. 21
3.5.4 培训激励存在的问题 .. 22
第4章 YG家具制造企业员工激励需求分析 ........... 23
4.1 问卷调查 ......... 23
4.1.1 问卷的设计 ...... 23
4.1.2 问卷的发放和收集 ...... 23
4.2 调查结果统计分析 ..... 24
4.2.1 样本分析 .......... 24
4.2.2 信度和效度分析 .......... 26
4.3 不同岗位员工激励需求分析 . 27
4.3.1 管理岗位 .......... 28
4.3.2 销售岗位 .......... 29
4.3.3 生产岗位 .......... 31
4.3.4 设计岗位 .......... 32
4.4 结论分析 ......... 34
第5章 YG家具制造企业员工激励机制优化对策 ... 36
5.1 优化思路和原则 ......... 36
5.1.1 优化思路 .......... 36
5.1.2 优化原则 .......... 36
5.2 YG家具制造企业不同岗位员工的激励机制优化对策 ........ 37
5.2.1 管理岗位 .......... 37
5.2.2 销售岗位 .......... 38
5.2.3 生产岗位 .......... 39
5.2.4 设计岗位 .......... 41
第6章 YG家具制造企业员工激励机制优化保障措施 ....... 43
6.1 组织保障 ......... 43
6.2 技术保障 ......... 43
6.3 资金保障 ......... 44
6.4 文化保障 ......... 44
第7章 结论和展望 ...... 45
7.1结论 ...... 45
7.2展望 ...... 45
参考文献46
附录 YG家具制造企业员工激励影响因素调查问卷 ........... 52
致谢 ........ 55
山东师范大学硕士学位论文
I
摘要
我国的门业制造经历了初创、成长再到成熟三个阶段,伴随着房地产行业和城镇化道
路的加快,作为门业中重要的木门行业,也经历了井喷式的快速发展阶段,在系统家居行
业中已逐渐形成了一个强大稳定的分支行业。木门行业一般以中小企业为主,处在完全竞
争的市场中,因此提高企业的核心竞争力,优化企业人力资源重要性更为凸显
YG家具制造企业是TZ地区YG实业有限公司。公司是一家集家具研发、设计、生产、
销售、服务于一体的规模化木门家具制造集团。近几年员工工作态度极度不稳定,导致服
务的质量不易控制,在一定程度上损害了公司的形象,影响了公司的效益,降低了其市场
竞争力,这一现象一直困扰着该企业的人力资源管理部门。为了提升YG家具制造企业的
竞争能力,实现企业持续、快速发展的战略目标,为企业设计一套可以对员工产生激励效
果的激励机制是公司刻不容缓的首要问题
本文首先运用文献研究法梳理国内外关于员工激励因素和机制相关研究和激励相关
概念和理论,然后运用描述性研究法从薪酬激励、晋升激励、文化激励、培训激励分析YG
家具制造企业员工激励现状和存在的主要问题,再次,运用问卷调查法、定性与定量研究
法对YG家具制造企业不同岗位员工的激励因素,并针对YG家具制造企业不同岗位员工
激励机制存在的问题和不同岗位的激励因素提出不同岗位员工激励完善建议,最后从组织
层面、技术层面、资金层面和文化层面提出YG家具制造企业员工激励机制优化保障措施
总之,研究YG家具制造企业管理岗位、销售岗位、生产岗位、设计岗位四种岗位员
工激励因素,并针对不同岗位的员工分别提出激励完善建议,能够进一步丰富员工激励机
制理论,为YG家具制造企业整体把握员工激励机制提供理论借鉴
关键词:家具制造企业;激励机制;优化;对策。