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MBA毕业论文_众创投资管理有限公司员工培训方案设计 金牌
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资料类型 改制治理
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上传时间 2019-10-9
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      资料简介
     
    众创投资管理有限公司员工培训方案设计
    DesignofStaffTrainingProgramofZhongchuang
    InvestmentManagementCo.,LTD
    作者姓名:邵悦
    领域(方向):人力资源管理
    指导教师:王广慧教授
    类别:工商管理硕士
    答辩日期:年S月>了日
    未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书
    面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全
    部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改
    编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此
    限)。否则,应承担侵权的法律责任。
    吉林大学硕士学位论文原创性声明
    本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,
    独立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本
    论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本
    文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
    本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
    学位论文作者签名:胃
    曰期以年i月g日
    I
    摘要
    众创投资管理有限公司员工培训方案设计
    众创投资管理有限公司是吉林省国资委隶属下的某投资集团的全资子公
    司,成立于2015年,目前公司性质为国有企业。在现如今国家的金融大环境下,
    国有投资管理公司与民营投资管理公司如雨后春笋般的迅速发展并壮大起来,
    同时竞争也异常激烈。而在东北的金融行业发展并不十分理想的情况下,许多
    金融企业暴露出诸多问题。缺乏竞争力、创造力、稀缺人才以及发展滞后是现
    有投资管理公司面临的主要问题,其中人力资源情况成为此类公司发展的关键
    而众创投资公司在此方面表现出的问题尤为突出。因此本文从员工培训角度对
    该公司存在的问题进行分析,试图给出解决方案,以使公司在人力资源上分配
    更加合理,人才储备上能够更加完备,使公司员工在工作上更加富有活力
    该公司员工学历较高,能力素养较强,但由于国有背景投资公司在开展投资
    业务时受限较多,公司初期运作不得当,公司效益并不理想,导致部分员工在
    考虑到经济收益与自身发展等问题后提出辞职。公司没有设立独立的人力资源
    部门,主要将人事工作交由综合办公室来完成。对于员工的培训工作也是由集
    团统一进行培训,并没有独立的员工培训体系与方案。由于集团总部进行统一
    组织培训,在培训内容、方式与公司业务发展并不完全吻合,因此培训工作对
    该公司员工培训需求得不到满足,没有起到良好的培训效果,可以说投资公司
    员工培训工作的开展处于十分不健康的状态
    为此众创投资公司在培训工作的作用未能有效发挥的情况下,应结合公司的
    实际情况有针对性的、因地制宜的设计符合公司发展及内部员工需求的培训方
    案,通过发挥培训的作用来解决公司现有的部分问题。从多角度对公司培训现
    状进行分析之后,得出如下几点原因:一是投资公司培训师资力量薄弱。二是
    公司员工对培训工作不重视,对培训工作没有良好的认知态度,感觉培训工作
    处于可有可无的状态。三是员工对培训需求与目标不明确,处于迷茫状态。四
    II
    是由于没有独立的人力资源部门,对于培训工作进度跟进不及时,同时也没有
    相应的反馈机制
    为此在培训工作上首先根据员工情况完善各层级的培训需求的分析与培训
    目标的确立,其次是对培训师资力量的建立,进行组织与补充组建符合公司情
    况的培训团队,由内部选拔骨干员工与外聘培训讲师来对员工进行强化培训
    同时对培训内容进行分类与完善,然后对于员工的培训工作由相关部门及时跟
    进与反馈,在跟进与反馈的基础上对于培训工作做出相应的奖惩机制,并适当
    的与绩效相挂钩来达到培训的效果。最后为了让培训工作能够达到良好的预期
    效果,进而设计了组织保障与人力保障来保证培训方案的顺利实施。也希望通
    过对员工的培训能够让众创投资公司在东北的金融行业中具有活力与竞争力,
    让公司的效益更上一个台阶
    关键词:
    培训,金融公司,培训方法,培训理论。



     
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