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MBA硕士毕业论文_XT公司全面预算管理改进研究

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更新时间:2019/10/7(发布于广东)

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文本描述
I
中图分类号:C93密级:公开
UDC:300学校代码:11832
河北经贸大学
硕士学位论文
(工商管理硕士)
XT公司全面预算管理改进研究
ResearchontheImprovementofXTcompany's
OverallBudgetManagement
作者姓名:耿亚敏
指导教师:岳国震副教授
学科专业名称:工商管理
论文完成日期:2018年3月
III
摘要
“凡事预则立,不预则废”。全面预算管理作为当代大中型企业普遍使用的科学管
理方法,涉及企业经济活动中的众多环节,是一种全人员、全方位和全过程的科学管理
体系,是企业实现经营战略目标的基础。通过推行全面预算管理,可以高效的配置企业
资源,合理控制企业成本费用,增强企业的盈利能力,对提升公司整体管理水平和实现
企业价值具有很强的现实意义。我国推行全面预算管理体系的时间较晚,仅有少数企业
将全面预算管理运用的比较到位,改进空间较大
本文基于全面预算管理相关理论,通过对XT公司全面预算管理工作进行全面的分
析,探究了XT公司存在的以下几个问题:一是组织管理环节存在的问题,具体体现在未
设置专门的预算管理机构、专业预算人才匮乏及全员参与性差;二是编制环节存在问题,
具体体现在预算编制目标与公司战略脱节、只采用零基预算方法编制预算及预算编制博
弈现象严重;三是控制分析环节存在的问题,具体体现在预算的执行控制反馈不够严谨、
偏差分析工作不够深入;四是考评环节存在的问题,具体体现在考评机制不健全、预算
考评过于重视财务指标;五是预算缺乏信息系统支持
针对这些问题,本文深入分析了问题产生的原因,并结合XT公司实际情况提出了
可行的优化对策,以期能够提升企业的全面预算管理水平,提高预算配置资源的有效性,
增强企业的综合盈利能力。具体对策包括全面预算管理体系方面的优化对策、全面预算
管理流程方面的优化对策及全面预算管理技术保障层面的优化对策。本文的主要创新在
于能够结合XT公司的实际状况,运用全面预算管理的相关理论优化公司的全面预算管
理建设,以提高预算管理的功效。同时希望本文的研究为其他企业在推行全面预算管理
工作时提供一定的借鉴参考
关键词:全面预算管理预算编制预算控制预算考评
IV
Abstract
Everythingisdonebeforeitisdoneprehensivebudgetmanagementasamodern
largeandmedium-sizedenterpriseswidespreaduseofscientificmanagementmethods,
involvingmanylinksofenterpriseeconomicactivity,isakindofallstaff,thewholeprocess
ofcomprehensiveandscientificmanagementsystem,andisthefoundationoftheenterprise
businessstrategygoals.Throughtheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement,
caneffectiveconfigurationofenterpriseresources,reasonablecontroltheenterprisecost,
enhancetheprofitabilityoftheenterprise,toimprovethecompanywholemanagementlevel
andrealizetheenterprisevaluehasastrongpracticalsignificance.InChina,the
implementationofthecomprehensivebudgetmanagementsystemisrelativelylate.Onlya
fewenterpriseshaveputtheoverallbudgetmanagementinplaceandimprovedthespace.
Basedonthetheoryofcomprehensivebudgetmanagement,throughtheXTcompany
comprehensivebudgetmanagementtoconductacomprehensiveanalysis,explorestheXT
companyexistthefollowingproblems:oneistheproblemsoforganizationandmanagement,
notsetembodiesthespecialbudgetmanagementorganization,lackofprofessionalbudget
andpoorfullparticipation;Secondly,thereareproblemsinthecompilationprocess,whichis
reflectedinthefactthatthebudgetformulationtargetisoutoflinewiththecompany's
strategy,andthebudgetandbudgetpreparationisseriousonlybythezero-basedbudgeting
method.Thirdly,theproblemsexistinginthecontrolanalysislinkareembodiedinthebudget
implementationcontrolfeedbackisnotrigorousenough,thedeviationanalysisworkisnot
deepenough;Fourthly,theproblemsexistingintheevaluationprocessarereflectedinthe
imperfectevaluationmechanismandtheover-emphasisonfinancialindicators.Fifth,the
budgetlacksinformationsystemsupport.
Tosolvetheseproblems,thispaperdeeplyanalysesthecauseoftheproblem,and
combiningtheXTcompanyactualsituationproposedthefeasibleoptimization
countermeasures,inordertoimproveenterprisecomprehensivebudgetmanagementlevel,to
improvetheeffectivenessofresourceallocationinbudget,theenhancemententerprise's
overallprofitability.Thespecificcountermeasuresincludetheoptimizationstrategyofthe
comprehensivebudgetmanagementsystem,theoptimizationstrategyofthecomprehensive。