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联想集团经营及战略分析(PPT 23).rar

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联想集团 集团经营
资料大小:115KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/10(发布于青海)

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文本描述
联想集团经营及战略分析 联想集团财务状况 近五年财务状况摘要--总资产 近五年财务状况摘--净资产 近五年财务状况摘要--营业额 财务状况总结 主要业务毛利率分析(03年第三季) 联想集团各业务营业额分析(2003年) 经营中的不足 未能达成三年规划的目标(杨元庆总结) 对市场的预计偏於乐观,目标定的过高 对加入WTO後中国市场竞争的变化估计不够充分 对多元化业务拓展的经验及管理能力不足 经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(1) 市场因素:全球电脑市场规模缩小,市场出现负增长,中国电脑市场增速减缓,但仍高於全球增速。 此资料来自www.m448企业管理资源网,大量的管理资料下载 竞争因素:戴尔直销模式逐渐成为PC销售的主流,联想3年前对此模式未充分重视。面临国外几个成熟竞争对手的步步逼近,联想被动乏力。 经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(2) 经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(3) 2004年1季度中国大陆和香港前五位厂商市场份额估计 经营困境之二:“高科技的联想”缺乏核心技术 1、PC制造的行业结构(由IBM构架的PC兼容机结构,经过逐步的演化,大大降低了PC制造的壁垒,使得产业结构“碎片化”)使得英特尔处于垄断地位并具有支配能力,上游厂商的谈判能力不断增强,在利润分配上占有更大的份额。 2、联想在制造和分销上的优势被竞争对手抵消的时候,其对上游的谈判要价能力降低,联想核心技术的缺乏越发显得突出。 PC毛利率比竞争对手低很多。 ......