文本描述
联想集团经营及战略分析
联想集团财务状况
近五年财务状况摘要--总资产
近五年财务状况摘--净资产
近五年财务状况摘要--营业额
财务状况总结
主要业务毛利率分析(03年第三季)
联想集团各业务营业额分析(2003年)
经营中的不足
未能达成三年规划的目标(杨元庆总结)
对市场的预计偏於乐观,目标定的过高
对加入WTO後中国市场竞争的变化估计不够充分
对多元化业务拓展的经验及管理能力不足
经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(1)
市场因素:全球电脑市场规模缩小,市场出现负增长,中国电脑市场增速减缓,但仍高於全球增速。
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竞争因素:戴尔直销模式逐渐成为PC销售的主流,联想3年前对此模式未充分重视。面临国外几个成熟竞争对手的步步逼近,联想被动乏力。
经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(2)
经营困境之一:核心业务的基础受到强大冲击(3)
2004年1季度中国大陆和香港前五位厂商市场份额估计
经营困境之二:“高科技的联想”缺乏核心技术
1、PC制造的行业结构(由IBM构架的PC兼容机结构,经过逐步的演化,大大降低了PC制造的壁垒,使得产业结构“碎片化”)使得英特尔处于垄断地位并具有支配能力,上游厂商的谈判能力不断增强,在利润分配上占有更大的份额。
2、联想在制造和分销上的优势被竞争对手抵消的时候,其对上游的谈判要价能力降低,联想核心技术的缺乏越发显得突出。
PC毛利率比竞争对手低很多。
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