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MBA论文_蒙草北京创意中心节水园林设计业务竞争战略研究

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更新时间:2019/10/3(发布于河北)

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文本描述
II
Abstract
Since the 1920s, the severe shortage of water resource has received attention from
the world. With rapid development of economy, improvement in people’s living
standard and increasing requirements on building area and garden green space in China,
urban greening is now in full swing. But since water-saving garden design business has
just appeared in China, enterprises will cope with more business risks except money
collection problem. Therefore, under this background, this text will provide case,
suggestions and theory for reference with small and medium landscape design
enterprises with regard to water-saving landscape design.
Taking the company M-grass Beijing innovation center where author has worked
for before as the research object, this text will explore the actual development of water-
saving garden design business, analyze its development space in the future based on
economics and strategic management theories and have a further knowledge of M-Grass
Beijing Innovation Center’s disadvantage on single management structure and
advantage how it relies on parent company’s help and its own utilize differentiated
competitive strategy . Besides, the text has set up an overall guideline for development
planning of saving-water garden design industry in the future, and established pertinent
strategy for business competition such as diversification strategy, human source strategy
and differentiation strategy.
In general, this text recommends that innovation center make full use of its
advantage, strengthen business innovation ability, start differentiated competitive
strategy, carry out pertinent diversification strategy and form alliance by using force
model of Porter, BCG matrix analysis and integrating VRIO into it based on
competitive strategic change theory and relative methods and measurements.
Key words:
competitive
strategic management, water-saving garden design,
differentiation strategy, value chain
III
目录
第一章绪论 .........1
1.1 问题提出的背景和意义 ......1
1.2 研究目的 ......2
1.3 理论综述 ......3
1.4 研究方法 ......4
1.5 论文结构 ......5
第二章节水园林设计业务现状及蒙草北京创意中心的基本状况 .6
2.1 节水园林设计业务发展现状 ..6
2.2 蒙草北京创意中心的基本状况 9
第三章节水园林设计业务的外部环境和创意中心发展现状分析 12
3.1 蒙草北京创意中心节水园林设计业务的外部环境分析 ...12
3.1.1 政治政策环境分析 ...12
3.1.2 经济环境分析 .......13
3.1.3 社会环境分析 .......13
3.1.4 技术环境分析 .......14
3.2创意中心发展现状分析 .....15
3.2.1 组织能力分析 .......15
3.2.2 节水技术研发能力 ...16
3.2.3 财务状况分析 .......17
3.2.4 公司文化分析 .......18
3.3 小结 .........18
第四章蒙草北京创意中心节水园林设计业务的竞争战略选择 ..20
4.1 节水园林设计业务竞争战略分析 .........20
4.1.1 蒙草北京创意中心的“五力”分析 .20
4.1.2 北京创意中心BCG矩阵分析 .......24
4.1.3 利用VIRO理论对中心节水园林设计业务竞争力进行分析 ......26
4.1.4 北京创意中心节水园林设计业务的核心竞争力分析 ...........28
4.2 竞争战略选择 .28
4.2.1 竞争战略概况 .......28
IV
4.2.2 业务战略和职能战略 .31
4.3 小结 .........32
第五章中心节水园林设计业务的竞争战略实施提升建议 ......33
5.1 核心竞争战略提升建议 .....33
5.2 业务战略和职能战略提升建议 ...........35
第六章总结 ........38
参考文献 40
第一章绪论第一章绪论
1.1 问题提出的背景和意义
园林景观设计,是在现在传统园林理论的基础上,又与现代生态学、建筑
学、规划学、植物学、社会经济学等相关专业交叉形成的新兴学科。随着中国城
市化建设进程的逐渐深入,园林景观设计行业也受到我国政府的高度关注。在市
场需求的刺激之下,各种规模和类型的景观设计公司随之成立,在涌入该市场的
同行业企业日益增多之际,行业竞争也越来越惨烈。我国的景观设计企业所具备
的规模、经济实力并不相同,管理能力也各有差异,其所主营的业务方向也有所
差别。在以往的景观设计市场中,主要有市政和房地产两大景观类的景观设计公
司,众多相关企业则专注于其中一个方向进行发展。另外,由于城市绿地灌溉面
积不断增多,因此对水资源的需求度不断提升,这使得景观设计在后期维护上价
格一再上涨,变成了城市化的奢侈品
尤其是在我国建设小康社会的新时代,随着经济环境的不断变化和发展,整
个社会均面临严峻的水环境重压。在北方甚至出现了干旱现象,使得当地水资源
严重匮乏,而生态环境的用水量不断减少,国民经济用水量不断增多。过度使用
水资源,使得一些湖泊与河流出现干涸现象,很多湿地甚至干涸殆尽,从此消失
于自然界,草原沙化的生态问题也日益严重。因此,十八大报告指出:节约资源
是保护生态环境的根本之策。因此,必须大力推行节水型社会的发展策略,以便
确保我国经济、社会的稳定发展。在十九大报告当中,针对生态文明的创建问题
进行了重点阐述,一共提到了12次“生态文明”这一词汇。同时,该次会议
中,也明确提出要创建富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国,也提出开
展国土绿化行动,推进荒漠化、石漠化、水土流失综合治理,强化湿地保护和恢
复,加强地质灾害防治。“十二五”规划期间,习近平总书记针对当前水资源的
严峻现状,提出要“节水优先,空间均衡,系统治理,两手发力”这一发展对
策,并在“十三五”期间继续深化
在长期的水利发展及治理历程中,我国抵抗旱灾的水平有了进一步提高,然
而总的抗旱水平仍旧有待提高。当前,我国超过六成的县区均变成了易旱区域,
另外在658个城市当中,包含110个水资源严峻的城市,这表明抗旱重任非常艰
巨。为此,必须采取科学的调水措施,提升全民的节约用水意识,加快抗旱项目。