出处：zhihu/question/23601989/answer/25086824 小米科技-产品经理-大禹-2014-04-30 竞品分析目的： 1、了解市场，看清市场的发展趋势，找准市场切入点； 2、了解对手，他山之石可以攻玉，同时发现潜在的竞争对手； 3、了解需求，把握需求对应的功能点和界面结构，并侧面了解用户习惯 详细的竞品分析思路（汇报的时候反着来）： 1.竞品分级：核心竞品，重要竞品，一般竞品 2.竞品基础结构分析 2.1 信息架构（IA)：信息流程，界面层级，界面布局； 2.2 功能（feature） 2.3 交互（interaction） 3.竞品核心策略分析 3.1 产品定位 3.2 运营策略 3.3 盈利模式 4.产品的行业发展&分布 5.结合用户&市场总结整体趋势 2.1 信息架构（IA)：信息流程，界面层级，界面布局； 2.1.1信息流程分析： 1）确定要分析的信息流程主体，比如UC小说阅读推荐信息到引导用户阅读的流程； 2）按信息元素和信息跳转流程进行梳理，形成流程图。 2.1.2界面层级： 1）对竞品进行全方位的截图（截图要全面，如果有精力最好是找到竞品多个版本进行截图）； 2）根据界面进行分级，然后根据跳转关系整理到文档中。 2.1.3页面布局：完成对整体信息结构梳理后就可以对具体页面信息和布局进行细致拆解。由于具体页面布局拆解工作量较大，所以可根据需求，拆解部分页面即可。建议首页的分析不能缺少。下面推荐三种分析方式： 1）页面解构方式：即并对页面元素进行标注，然后对页面元素，交互范式，展示方式等进行详细的分析； 2）时间轴分析方式：即按照竞品版本变化来分析其布局的调整，从而有效的发现竞品布局的思路和优缺点，个人习惯是把同一页面按时间顺序添加到ppt中，然后连续播放就能发现很多信息；比如一直保留下来的布局属于经典布局，可参考学习。被干掉后有增加回来的，说明经验证是有效的布局方式等，或者临时出现某设计又很快被拿掉说明有问题等（个人很喜欢这个方式，简单高效） 2.2功能分析： 全功能列表统计方法 3.1产品定位分析： 个人喜欢借助历史版本介绍、启动引导、版本对应的用户商店评价进行分析。 1）确定版本发布情况。 2）收集版本介绍，以及对应的启动引导页。在ppt内进行整理。并且标注不同版本下的重点功能。 3）归纳总结产品定位走向，并分析不同产品定位下的重点功能，以及是否存在比较关键的功能点，并分析产品定位对应的利弊。 4）定位有效性评价 3.2运营策略分析： 对竞品的运营策略分析主要侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合 1）对于品牌运营相对好分析，收集竞品品牌语即可。 2）对于运营手段分析，最大的困难是回溯之前的运营方案，建议可以让RD帮忙下载竞品所有官方微博，可以获得非常多的信息。能够很清楚的知道运营内容，运营顺序，时间跨度，运营经过，多个运营项目是如何穿插和配合的，以及相应的活动关注人数。然后对其进行归纳&总结。包括用户运营，内容运营，新媒体运营，活动运营，品牌运营，数据运营等。 3.3盈利模式： 1）向投资人要钱。 2）向广告主要钱。 3）向用户要钱。 。