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企业人力资源激励系统架构设计总览图
战略与业务策略
组织设计与变革
中心/部门职责
岗位职责与权限
岗位价值评估
岗位职级职等
员工职业通道
任职资格体系
晋升管理
等级工资表
工资包
奖金包
津贴补贴
荣誉保障
组织绩效梳理
高管绩效合同
个人绩效指标
核心人才选拔
行为及经验萃取
内部课程开发
商学院建设
人才规划
人力资源战略规划
能力素质模型
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组织结构演变规律
股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态
进化
直线型组织结构职能型组织结构
直线职能型
事业部型
矩阵型
流程型组织结构
蛛网型
网络型组织结构
规律：从垂直管理向水平管理演变，有形组织结构向无形组织结构演变
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管理基础结构演变规律
管理基础：是组织管理思想、政策、措施、行为建立的依据，企业的各
项管理制度建立在管理基础之上，责权利就是配置在管理基础上
管理基础结构经历了从管“事”到管“人”
管理基础结构的演
变
以“人格”为
基础
人
岗
匹
配
行
为
匹
配
难
易
匹
配
特
征
匹
配
以“工作
”为基础
以“职位
”为基础
以“能力”
为基础
进
化
工
作
族
职
位
族
素
质
族。