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S公司X8产品生产流程优化研究
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The Process Optimization Research of Product X8
of S Co. Ltd
作 者 姓 名：纪同胜
领域(方向)：运营管理
指 导 教 师：李全喜教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期：年月日
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吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期：年月日
《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明
研究生院：
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论文级别：■硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：S公司X8产品生产流程优化研究
作者签名： 指导教师签名：
年 月 日
作者联系地址(邮编)：江苏省苏州市工业园区汀兰巷45号
作者联系电话：0512-62898053/15051518751
摘要
I
摘要
S公司X8产品生产流程优化研究
随着市场需求的个性化、多样化的深入，市场竞争也愈加激烈，制造业要赢得市
场就要不断提高自身竞争力。精益生产的核心思想是消除一切无效劳动和浪费，通过
不断地降低成本、增强生产灵活性、提高质量、实现无废品和零库存等手段，以此确
保企业在市场竞争中的优势
本论文将结合精益改善理论和系统性的改善方法针对S公司生产流程中的一些具
体问题，如车间5S管理，目视化管理、生产工艺流程优化、均衡化生产、全面生产维
护等方面进行综合研究和阐述，本研究将对苏州S公司精益生产推进，消除生产过程
中的浪费有很强的指导意义
在本文中首先介绍了论文的研究目的和意义，并阐述了论文运用的研究方法和研
究思路；然后介绍了精益生产的涵义、特点和方法体系，并简要阐述了精益生产在国
内外的发展的状况及相关精益生产工具的应用；介绍了S公司产品的情况以及产品的
生产流程、生产工序要点等，并使用价值流图对S公司目前的生产流程现状进行了全
面的分析，同时结合了相应的精益分析方法，通过对数据和流程图的分析，确立改善
重点和改善方法。针对生产流程中的设备进行了全面维护，同时针对瓶颈工序，进行
快速换模应用的标准化改善，对生产工序进行了再平衡；培养多技能员工，重新进行
人员分配，降低人工成本，消除瓶颈工序；另外，建立质量控制点及工艺过程控制标
准，提升产品质量直通率，降低返工频次；同时优化生产工艺，加快生产线速度，提
升设备利用率，提高了生产效率。最终使生产流程更加顺畅，极大缩短了交货周期，
降低了生产成本
关键词：
流程优化，价值流，精益生产，工序平衡，5S，目视化，TPM，快速换模。