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MBA毕业论文_A电力工程公司的发展战略研究

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更新时间:2019/9/29(发布于北京)

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文本描述
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UDC:单位代码:10078
华北水利水电大学专业硕士学位论文
A电力工程公司的发展战略研究
STUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFAPOWER
CONSTRUCTIONCOMPANY
研究生姓名:宋人广
指导教师:苏喜军教授王岩高级工程师
专业名称:工商管理
所在学院:管理与经济学院
2018年5月
独立完成与诚信声明
本人郑重声明:所提交的学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研宄
工作所取得的研究成果并撰写完成的。没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵
权行为。文中除已经标注引用的内容外,本学位论文中不包含其他人或集体已经发表或
撰写过的研宄成果,也不包含为获得华北水利水电大学或其它教育机构的学位或证书所
使用过的材料。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明
并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名:
柯
保证人(导师)签名:
签字曰期签字曰期:
学位论文版权使用授权书
本人完全了解华北水利水电大学有关保管、使用学位论文的规定。特授权华北水
利水电大学可以将学位论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索,并采用
影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关
部门或机构送交论文原件或复印件和电子文档。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规
定)
学位论文作者签名:系入丁导师签名:i,%
签字日期:签字曰期:
摘要
I
A电力工程公司发展战略研究
摘要
近年来,我国电力行业的发展出现了许多变化,一是电力产业持续快速发展,
已经成为世界第一电力大国,形成了世界第一电网,而且仍具发展潜力,但同时
也应看到,我国电力产业高速发展阶段也已经接近尾声。二是随着电力行业厂网
分离、主辅分离和竞争体制的形成,电力工程领域已经出现了2100多家企业,
市场竞争日趋激烈。A电力工程公司是河南省内的一家民营企业,主营业务是电
力工程中的输配电工程,经过十多年的迅猛发展,已经成为行业内的新星企业
外部环境发生了巨大的变化,而企业经过迅猛发展,也已经进入成熟期,企业内
部管理、发展思路、发展定位、组织结构等都有待变革。因此,该企业亟待实现
战略调整,必须制定新的发展战略
本文运用现代战略管理理论对A电力工程公司的发展战略进行了研究,以期
为该企业的发展提供决策建议。本文首先分析了企业内部的条件,认真分析了其
优势、劣势之所在,并运用关键内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了研究,结
果显示该公司的内部优势要略低于平均水平。本文运用PEST分析模型和波特的
五力模型对该公司的外部环境进行了分析,指出了该公司的主要机会与主要威胁,
同时借助外部因素评价矩阵(EFE矩阵)的分析表明,A电力工程公司能够有效
利用现有机会,能够有效规避风险或应对相应的挑战。最后本文运用SWOT矩阵
分析本文和定量战略矩阵(QSPM)的分析确认该公司应采取扩张型发展战略,并
结合企业的发展目标,制定了该公司战略发展方向,主要包括国际化战略、业务
升级战略、创新驱动战略、人才战略和品牌战略
关键词:A公司;发展战略;战略研究
ABSTRACT
III
STUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFAPOWER
CONSTRUCTIONCOMPANY
ABSTRACT
Inrecentyears,manychangeshavetakenplaceinthedevelopmentofChina's
electricpowerindustry.Firstly,theelectricpowerindustryhasenjoyedsustainedand
rapiddevelopment.Ithasbecometheworld'sNo.1powergeneratingcountryandhas
formedthefirstpowergridintheworldandstillhaspotentialfordevelopment.
However,weshouldalsoseethattherapiddevelopmentofthepowerindustryinour
countryisalsocomingtoanend.Secondly,withtheseparationofthepowerindustry,
theseparationofmainandauxiliarysystemsandtheformationofacompetitive
system,morethan2,100enterpriseshaveemergedinthefieldofpowerengineering
andthemarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Acompanyisaprivate
enterpriseinHenanProvincewhichitsmainbusinessispowertransmissionand
distributionengineeringprojects.Ithasbecometheindustry'snewstarenterpriseafter
10yearsofrapiddevelopment.Theexternalenvironmenthasundergonetremendous
changes.However,ithasalsoenteredamatureperiodaftertherapiddevelopmentof
theenterprise.Theinternalmanagement,developmentideas,developmentorientation
andorganizationalstructureoftheenterprisehaveyettobechanged.Therefore,the
enterpriseurgentlyneedstorealizethestrategicadjustmentandmustformulateanew
developmentstrategy.
Thispaperusesmodernstrategicmanagementtheorytostudythedevelopment
strategyofAPowerEngineeringCompanyinordertoprovidesuggestionsforthe
developmentofthisenterprise.Thispaperanalyzestheinternalconditionsofthe
enterprisefirstly,andanalyzesitsadvantagesanddisadvantagescarefullybyusingthe
evaluationmatrixofkeyinternalfactors(IFEmatrix).Theresultsshowthatthe
company'sinternalstrengthsareslightlybelowtheaverage.Thispaperanalyzesthe
company'sexternalenvironmentbyusingPESTanalysismodelandPorter'sfive
forcesmodel,andpointsoutthemainopportunitiesandthreatsofthecompany.Based
ontheanalysisofexternalfactorevaluationmatrix(EFEmatrix),thispapershows
thatCompanyAcaneffectivelyuseexistingopportunitiestoeffectivelyavoidrisksor。