组织发展全预算 目录 CONTENTS 组织发展全预算概述 组织发展全预算操作流程 组织发展全预算现场演练 01 02 03 组织发展全预算概述 01 发展经营 组 织 发 展 全 预 算 以国寿企业家 理念为统领 考核经营 预 收 警 入 辅 分 导 析 基本法 以懂法为前提，以守法为基础 外勤主导 收入经营 周 专 题 制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法 为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕 发展经营、收入经营、考核经营三大主线，分 为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周 专题四项核心动作。 组织发展全预算在四项核心工作中处于引 导性地位，是制度经营工作展开的重要前提 组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位 组织发展全预算的概念 内涵 组织发展全预算（简称全预算），是针对现有团队（个人）情况，运用 制度资源（《基本法》等)，拟定团队目标（组织发展、盈利模式），并 追踪达成的过程 核心要领 各级主管把团队的发展目标，转化 为团队成员个人的目标，通过帮助伙伴 达成个人目标，来实现团队的目标！ 关键词 全：全员参与； 预：盘点资源，确定目标 算：制定规划，追踪达成 组织发展全预算的意义 通过全预算管理，团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清 晰的路径，形成团队共同的目标愿景，大家为之而努力。同一的指引方 向，也使团队更具凝聚力，能够使伙伴的努力形成合力，提高整个团队 的绩效水平 无目标的团队 有目标的团队 组织发展全预算操作流程 支公司层面 启动形式：召开季度组织发展全预算工作启动会 议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季 度人力启动会等制式会议中安排，也可以召开专 门启动会议。 时间：会议在每月5日前完成。 准备工作：提供准主管架构情况等必要数据支持。 建议工具：准主管筛选通知、准主管筛选意愿表、 主管报名表 季度关键动作一：启动发动 目的：打响发令枪，激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。 时间：每季度首月5号前完成季度启动工作。 具体动作： 职场层面 发动形式：支公司启动会后， 职场组织专题早会发动，激发 意愿，鼓励全员参与组织发展 全预算，要求主管开展面谈工 作。 时间：在每月7日前完成 季度关键动作二：人群分类，圈定重点人群 目的：圈定重点人群，形成突破点；根据人群分类，规划不同目标，确定不同 面谈逻辑，提高面谈的针对性 范围：有发展意愿的新人和业务系列人员 导向：健康晋升组经理、星级人力 人群 分类 准主管 范围：各档组经理（包括弱体组、绩优组） 导向：弱体组：改善弱项，壮大直辖、获取收入 绩优组：积极培育、连晋连升、星级主管 范围：各档处部经理（包括非职场经理和职场经理） 导向：非职场经理：做大做强、自立门户 职场经理：开枝散叶，做大家族，抢占资源 组经理 处部经理 季度关键动作三： 画架构图 目的：帮助面谈对象熟悉自己的架构，画图的过程就是做组织发展全预算的过 程，架构上墙，便于后期追踪 参与人员 全体人员 组织形式 支公司/职场统一组 织，利用季初集中 培训，或者支公司 大早会上进行 操作方法 准备A4纸，属员画 自己架构，直辖主管 画直辖架构，处部经 理整合团队架构。。